堅守初心使命  夯實戰(zhàn)斗堡壘

安裝一分公司黨支部副書記  楊立霞
【工作成效】一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，扎實開展黨紀學習教育，以形式多樣、內容豐富的組織生活引導干部職工明方向、知任務、樹信心、顯擔當。二是抓實典型選樹，強化正面引導。在重點項目成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，強化帶頭作用，全年完成宣傳稿件30余篇，項目形象宣傳好。三是強化黨建引領，扎實推進“書記領辦項目”“黨員攻關項目”，有力助推直管部“四新技術”運用推廣和科技創(chuàng)新創(chuàng)效，全年榮獲省級QC二等獎1項、三等獎1項，部級工法2項，集團級工法3項。四是切實推動黨建工作與市場經營、項目攻堅、科技創(chuàng)新、清欠清收等重點工作深度融合，直管部年度生產經營指標任務圓滿完成。
【主要不足】一是主動創(chuàng)新突破的意識不強，支部黨建品牌效應沒有完全釋放。二是工作開展相對保守，黨建融入生產經營工作的切入點還不夠多。三是直管部班子識別、應對風險的能力還需不斷提升。
【下步打算】一是創(chuàng)新開展工作，以“示范”“先進”標準嚴格要求自己，提升支部品牌效應。二是拓寬黨業(yè)融合思路，推進黨建工作與生產經營工作深度融合。三是不斷加強工作前瞻性和預判力，提升黨支部班子整體素質，進一步提升抗風險能力。

黨建引領促生產  融入中心助發(fā)展
安裝二分公司黨支部書記  何誼萍
【工作成效】一是認真貫徹落實公司黨委各項決策部署和要求，圍繞中心工作，切實履行“第一責任人”職責，持續(xù)深化黨紀學習教育，做好思想引領，職工向心力和企業(yè)認同感進一步提升。二是扎實開展黨支部重點工作，嚴格發(fā)展黨員程序，按時完成支部換屆工作，結合實際開展形式多樣的主題黨日活動，推動黨建融入生產經營專項行動落地落實，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮。三是切實強化黨建引領，注重直管部人才培養(yǎng)，積極帶領分公司黨員干部職工“走出去”學技術、強本領，基礎管理水平進一步提升。四是聚焦項目建設，深入項目一線，及時掌握解決各項目梗阻問題，扎實推進清欠清收工作，全面對接協(xié)調，充分調動資源，助推北正街、大關避險搬遷、威信二院等項目有序推進，較好實現(xiàn)黨建工作與生產經營工作“兩手抓、兩促進”。
【主要不足】一是對安裝板塊的特色亮點總結提煉宣傳不足。二是在細化責任分解、強化班子作用發(fā)揮、提升職工攻堅克難勁頭方面還存在差距。三是抓黨建與中心工作的深度融合還不夠系統(tǒng)，黨建品牌效應發(fā)揮不夠明顯。
【下步打算】一是選樹先進典型，強化正向引導，提升宣傳工作質效。二是強化壓力傳導，壓實工作責任，強化班子建設，凝聚團隊攻堅合力。三是強化黨業(yè)融合力度，提煉、總結黨建工作亮點，持續(xù)推進支部品牌打造。

強引領 重實效 促提升
市政分公司黨支部副書記  羅華
【工作成效】一是抓實“五個基本”建設，結合黨支部工作實際開展富有特色的主題黨日活動，將安全生產、質量提升、規(guī)章制度等學習內容有機融入黨組織生活，實現(xiàn)黨性教育與專業(yè)素質雙促進、雙提升。二是堅持政治靠前、擔當靠前、服務靠前，黨員干部、青年骨干在昭通美麗河道項目、鎮(zhèn)雄縣地災避險搬遷暨“1·22”災后重建安置點等項目中率先垂范，搶抓工期節(jié)點，攻堅克難任務有序推進?！耙宦酚心恪鼻嗄晖粨絷牁s獲集團“優(yōu)秀青年突擊隊”稱號。三是堅持黨建引領技術創(chuàng)新和項目管理提質，不斷增強干部職工創(chuàng)新開拓能力，完成工法1項，論文7篇，科技進步獎1項，科技成果轉化1項，QC成果2項。美麗河道項目榮獲云南省城市更新勞動競賽“城鎮(zhèn)污水垃圾治理”板塊第一名。四是積極開展“融合 鏈動 賦能”系列活動，書記領辦、黨員攻關的工作模式有效推進項目生產建設、清欠清收等重點工作破題解題，“結對共建”工作開展較為有序。
【主要不足】一是黨建引領推動生產經營成效不明顯，對黨建融入中心工作的思考不夠系統(tǒng)。二是在調動黨員職工工作積極性和主動性方面還有差距。三是團隊建設不夠有力，凝聚力還有待提升。
【下步打算】一是在抓班子、帶隊伍、拓市場、控成本、精管理上下實功夫，持續(xù)提升攻堅能力、管理質效。二是強化思想引領和黨性鍛煉，引導黨員干部職工堅定信心、勇于突破。三是進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，不斷強化班子及項目管理團隊主動求變意識，提高破解難題能力和本領。

夯基固本強堡壘 多措并舉促提升
集采租賃中心黨支部書記  曾承曾
【工作成效】一是強化理論武裝，筑牢思想根基。深入學習黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持以新思想凝心鑄魂，強化理論聯(lián)系實際，不斷提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。二是深化黨業(yè)融合，助力項目生產。黨員干部群策群力，持續(xù)優(yōu)化集采管理模式，有效提高項目成本歸集效率和資金使用效率。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做精鋁模租賃管控，鋁模拼裝速度取得新突破。三是強化黨建引領，致力創(chuàng)新驅動。以“書記領辦項目”“黨員攻關項目”為載體，著力開展技術攻堅，完成專利、產品試驗各1項，獲各類獎7項。探索實施產業(yè)工人自主化管理，為公司產業(yè)工人隊伍建設提供“首創(chuàng)”經驗。