2018年8月27日，公司2018年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第5次集中學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會議在春溪大11樓大會議室召開，旨在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話精神，以及中共中央政治局7月31日會議精神和國務(wù)院7月23日常務(wù)會議精神，中央、省委和集團(tuán)黨委關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的有關(guān)要求，結(jié)合公司遷注昭通半年多以來的發(fā)展實際，圍繞“如何看待當(dāng)前形勢和如何強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)”深入學(xué)習(xí)討論，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委書記、董事長李洪洲作了動員講話以及題為《搶抓機(jī)遇 勇于擔(dān)當(dāng) 干在實處 不斷開創(chuàng)公司跨越發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面》的總結(jié)講話，具體提出了五個方面的意見：

　　一是堅定信心、鼓舞斗志，把握當(dāng)前形勢，凝聚力量固發(fā)展。在當(dāng)前外部環(huán)境不確定性增多、國內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級扎實推進(jìn)的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)呈總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的更多積極變化，增強(qiáng)了中國經(jīng)濟(jì)的底氣和信心。云南進(jìn)入了一個大可作為的歷史機(jī)遇期，廣大干部要結(jié)合當(dāng)前形勢和自身工作實際，堅定信心，銳意進(jìn)取，扎實工作，特別是抓好易地扶貧搬遷安置項目的建設(shè)。

　　二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把握好兩次會議精神重點。在財政政策方面，提出“積極的財政政策要更加積極”，這意味著十九大報告中提到的“不平穩(wěn)、不充分”地區(qū)的財政政策將會變得寬松，在貨幣政策方面，提出“穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度”，這意味著貨幣政策也將趨于寬松，信貸和社融都有可能繼續(xù)轉(zhuǎn)好，對財政政策和貨幣政策調(diào)整發(fā)出的經(jīng)濟(jì)信號，要在吃透政策的基礎(chǔ)上理清思路，順時而謀。

　　三是搶抓機(jī)遇、務(wù)實發(fā)展，把握好公司遷注昭通的地域優(yōu)勢。搶抓財政政策調(diào)整的機(jī)遇，結(jié)合公司遷注昭通的地域優(yōu)勢，加強(qiáng)對公司注冊地項目的經(jīng)營協(xié)調(diào)，全力承接項目;搶抓貨幣中性偏松政策的機(jī)遇，抓好融資工作，有效保障在建項目資金需求;搶抓精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)機(jī)遇，全面抓好重點工作，特別是抓好易地扶貧搬遷安置項目的建設(shè);搶抓遷注昭通的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)堅持“樹品牌、創(chuàng)效益、拓市場”的經(jīng)營思路，以項目工作為主要抓手，有主有次，放管結(jié)合，大力鞏固基本業(yè)務(wù)，積極開拓屬地市場資源，確保公司在昭通乃至省內(nèi)市場的社會影響力和品牌影響力持續(xù)上升。

　　四是狠抓落實、轉(zhuǎn)型跨越，堅持“做強(qiáng)做大做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。要牢牢抓住云南省交通基建市場新的高峰，各類補(bǔ)短板工程全面啟動等重大機(jī)遇，嘗試開展多元化經(jīng)營;重視“五網(wǎng)”建設(shè)、扶貧攻堅、精準(zhǔn)扶貧、移民搬遷等重點領(lǐng)域項目，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真扎根昭通市場進(jìn)行深耕細(xì)作;以加強(qiáng)自主經(jīng)營能力為抓手，全面提高綜合管理水平;積累重大項目的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提升項目盈利能力，打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊，提高公司的核心競爭力。

　　五是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，以鍥而不舍的精神去面對工作中的困難和問題。必須深刻領(lǐng)會“要為誰擔(dān)當(dāng)”、“要以什么樣的狀態(tài)擔(dān)當(dāng)”、“要用什么來擔(dān)當(dāng)”、“要怎樣擔(dān)當(dāng)”及“怎樣激勵干部擔(dān)當(dāng)”。公司各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人要敢于負(fù)責(zé)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部新?lián)?dāng)新作為的強(qiáng)大動力。

　　公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉在會上傳達(dá)了集團(tuán)第7次中心組學(xué)習(xí)會議精神，并根據(jù)公司本次中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況具體給出三個方面的意見：

　　一要認(rèn)清當(dāng)前形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇。受本次財政政策和貨幣政策影響，云南作為發(fā)展“不平衡、不充分”地區(qū)，將迎來較大發(fā)展機(jī)遇(基礎(chǔ)設(shè)施“補(bǔ)短板”、醫(yī)療衛(wèi)生“補(bǔ)短板”等)。特別是公司遷注昭通后，從承建交通樞紐、扶貧移民搬遷等項目融入地方發(fā)展、推動昭通發(fā)展，將是公司跨越發(fā)展的大好機(jī)會。能否在易地扶貧安置項目上打出公司品牌，樹立公司形象，是切實關(guān)系到公司可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重?；诋?dāng)前良好的外部發(fā)展形勢，公司上下必須搶抓機(jī)遇，緊緊把握遷注昭通市的有利契機(jī)，穩(wěn)固昭通市場，輻射省內(nèi)各地州，積極拓寬市場，全力承接項目。

　　二要理清發(fā)展思路，狠抓工作落實。對陳豪書記調(diào)研時提到的“出思路、想辦法、抓推進(jìn)、勤督查”的重要工作方法，一方面工作要有想法，有想法再抓落實。第二方面要強(qiáng)化經(jīng)營工作，具體在昭通市場、集團(tuán)市場、集團(tuán)外部市場該怎么做。第三方面要進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，梳理層級管理，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、各有作為、發(fā)揮作用，公司領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作上需進(jìn)一步加強(qiáng)合作分工，相互協(xié)調(diào)。第四方面強(qiáng)調(diào)具體落實，一是在建項目施工管理，鹽津易地扶貧安置項目作為重點項目，相關(guān)直管部一定要理順管理體系，以生產(chǎn)促經(jīng)營;二是要認(rèn)真抓好安全管理工作，保證職責(zé)履行到位，切實做好安全教育工作。

　　三要明確時代要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。就公司重點項目來談，要提高思想認(rèn)識和精神狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)綏江精神和龍頭山精神，統(tǒng)一思想，各職能部門要以服務(wù)在先，幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督在后的工作流程來服務(wù)項目。全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省委和集團(tuán)黨委關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的有關(guān)要求，把思想高度統(tǒng)一，堅定公司發(fā)展信心，明確責(zé)任，充分發(fā)勇于拼搏、不畏艱難的工作作風(fēng)，狠抓嚴(yán)抓各項指標(biāo)任務(wù)的落實，把公司賦予的責(zé)任和權(quán)利有效的應(yīng)用到項目當(dāng)中。

　　公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹主持會議，會上帶領(lǐng)大家了解了云南省當(dāng)前易地扶貧搬遷情況，并指出，集團(tuán)上下正以破釜沉舟的氣勢，將其作為融入全省發(fā)展戰(zhàn)略，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的具體行動。鹽津項目作為易地扶貧搬遷安置的重點工程，全體中層干部要不斷出思路，想辦法，抓推進(jìn)，勤督查，以四保一控一樹為目標(biāo)要求，全力以赴抓好項目建設(shè)。當(dāng)前部分在建項目建設(shè)進(jìn)度不理想，要以重點項目推進(jìn)為切入口，進(jìn)一步提高干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。對此，魯彩虹提出三點要求：

　　一是要抓住機(jī)遇，解放思想，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。遷注昭通是公司大有可為的歷史機(jī)遇，要充分利用昭通市委市政府政策優(yōu)勢，緊緊圍繞中心工作，切實增強(qiáng)謀劃工作，狠抓落實，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，提升質(zhì)量效益，打造形象品牌，奠定良好口碑，促進(jìn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是要強(qiáng)化思想建設(shè)，服務(wù)公司發(fā)展大局。要堅持學(xué)習(xí)貫徹近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，融入實際生產(chǎn)經(jīng)營工作，助推公司管理模式向科學(xué)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

　　三要突破瓶頸，打贏昭通市場攻堅戰(zhàn)。打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，具體要加強(qiáng)人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，提高管理人員綜合素質(zhì)，夯實公司發(fā)展中堅力量。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及擴(kuò)大班子成員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合“擔(dān)當(dāng)精神教育和員工素質(zhì)形象大討論”，從不同角度、不同層次做了交流發(fā)言，公司本部各職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。