近日，公司第三直管部積極響應(yīng)“大干50天，決勝全年度”的號召，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收。滇東北醫(yī)療中心二期項目、明全物流項目、昭通光伏高透基材三個在建項目持續(xù)掀起施工熱潮。

    滇東北醫(yī)療中心二期項目緊盯2023年“12·30”和2024年“6·30”雙節(jié)點，把握好四季度“一季管兩年”關(guān)鍵期，既布置當(dāng)前，又謀劃明年。自集團吹響大干50天的沖鋒號以來，公司組織召開項目推進(jìn)專題調(diào)度會5次，項目進(jìn)度計劃5天一調(diào)整，項目部緊抓施工黃金季，在雨雪天氣來臨前，加快項目外架拆除，當(dāng)前僅幕墻施工就達(dá)到220余人，結(jié)合外架拆除高空作業(yè)特點，項目部各工區(qū)、各棟號安全管理人員到崗到位，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有人管、有人抓，為沖刺節(jié)點目標(biāo)保駕護航。

    明全物流項目為保節(jié)點目標(biāo)，迅速采取行動，將關(guān)口前移，將生產(chǎn)管理下沉一線，在最短的時間內(nèi)重新合理調(diào)整材料、設(shè)備、人員進(jìn)場調(diào)度計劃，將目標(biāo)分解落實為“日進(jìn)度計劃”。為了保障安全生產(chǎn)、施工工序和工程質(zhì)量，各工區(qū)負(fù)責(zé)人每天對現(xiàn)場的施工作業(yè)進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格落實班組“三檢制”，對提出的問題現(xiàn)行現(xiàn)改。同時，項目部通過供暖、照明等有效措施，做足冬季夜晚施工保障，項目部物資供應(yīng)，人員配備到位，工序有序穿插，正“分秒必爭、全力以赴”，掀起施工熱潮。

    昭通光伏高透基材項目晝夜兼程，白天鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件安裝及構(gòu)件吊裝，對外架、支撐架專項檢查，確保按方案施工。夜間澆筑混凝土，并安排值班人員進(jìn)行旁站監(jiān)督夜間施工，緊張有序?qū)⒏黜椆ぷ髀涞綄嵦?。為加快梁板及鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)進(jìn)度，項目部優(yōu)化資源配置，加大人、材、機投入，確保緊需材料及時供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況優(yōu)先報計劃，合理組織生產(chǎn)，勞務(wù)班組輪換施工，按下施工“快進(jìn)鍵”，多點作戰(zhàn)，大干快上。