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踏石留印——誠建臻品
張俊霞參加EPC項目管理中心第一季度工作調(diào)度分析會
4月3日，EPC項目管理中心召開第一季度工作調(diào)度分析會議，公司總經(jīng)濟(jì)師張俊霞參加會議并針對EPC項目管理中心工作提出指導(dǎo)性意見。
會上，EPC項目管理中心各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人作了一季度工作情況匯報及二季度工作計劃，圍繞“如何實現(xiàn)提質(zhì)增效”展開思想討論，深刻剖析短板弱項，群策群力出實招，組織安排下一階段工作。
會議指出：一是EPC項目管理中心要牢固樹立“一盤棋”思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司一季度工作調(diào)度分析會議精神，始終保持強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情，鍥而不舍、躬身入局，切實解決實際問題，在具體實踐中不斷提升能力本領(lǐng)。二是要加強(qiáng)班子建設(shè)，提高補(bǔ)位意識，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力，不折不扣落實公司管理制度，提早謀劃、提前安排，全力以赴推動EPC項目管理中心發(fā)展向上向好。三是要增強(qiáng)“主人翁”意識，正視不足，找準(zhǔn)短板差距，不斷提高執(zhí)行力，讓高效率高質(zhì)量落實成為行動自覺，打造一支執(zhí)行高效、管理優(yōu)質(zhì)的鐵軍團(tuán)隊。
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