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涂偉調研第四直管部強調：精準施策破解瓶頸 全力以赴推動發(fā)展
8月2日上午，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委委員、財務總監(jiān)李路俊，副總經理、總工程師賴世友，總經濟師張俊霞攜相關職能部門負責人調研第四直管部，幫助直管部找準發(fā)展定位、理清工作思路，推動公司黨委各項決策部署落地見效。
涂偉一行詳細了解第四直管部整合后各項工作開展情況，指出阻礙直管部發(fā)展的堵點、難點，為直管部管理提升、市場開拓、項目推進、團隊建設等指方向、明思路、定目標、提要求。
涂偉強調：一是直管部班子成員要提高政治站位、主動擔當作為，知難而進、迎難而上，要結合公司發(fā)展需要，對標先進基層單位，不斷增強自身綜合素質、提升履職能力。二是要正確認識直管部發(fā)展中存在的問題和困難，理清工作思路，明確時限和責任人，強力推進老項目收尾工作，加快解決歷史遺留問題，全力解題破局，促進管理提升。三是要樹牢“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的鮮明導向，強化制度執(zhí)行和規(guī)范化建設，做好新開項目策劃，狠抓在建項目推進，確保實現年度目標任務。四是要抓好團隊建設，做好人員梳理，優(yōu)化隊伍結構，充分調動干部職工積極性，強化作用發(fā)揮，帶領團隊堅定信心、凝聚共識，快速形成合力。五是要強化市場經營意識，敢于突破、敢于創(chuàng)新，守好根據地、種好責任田，千方百計拓市場。六是要從嚴管理、從嚴監(jiān)督，時刻繃緊廉潔自律這根弦，做到務實肯干、勤廉雙優(yōu)，以實實在在的工作業(yè)績推動直管部和公司發(fā)展。
其他調研組領導結合分管工作，對第四直管部各項工作開展提出具體意見建議。
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