8月2日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李路俊，副總經(jīng)理、總工程師賴(lài)世友，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞攜相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)研第四直管部，幫助直管部找準(zhǔn)發(fā)展定位、理清工作思路，推動(dòng)公司黨委各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。

涂偉一行詳細(xì)了解第四直管部整合后各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，指出阻礙直管部發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，為直管部管理提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等指方向、明思路、定目標(biāo)、提要求。
涂偉強(qiáng)調(diào)：一是直管部班子成員要提高政治站位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，知難而進(jìn)、迎難而上，要結(jié)合公司發(fā)展需要，對(duì)標(biāo)先進(jìn)基層單位，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提升履職能力。二是要正確認(rèn)識(shí)直管部發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，理清工作思路，明確時(shí)限和責(zé)任人，強(qiáng)力推進(jìn)老項(xiàng)目收尾工作，加快解決歷史遺留問(wèn)題，全力解題破局，促進(jìn)管理提升。三是要樹(shù)牢“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化制度執(zhí)行和規(guī)范化建設(shè)，做好新開(kāi)項(xiàng)目策劃，狠抓在建項(xiàng)目推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。四是要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人員梳理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，強(qiáng)化作用發(fā)揮，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，快速形成合力。五是要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，敢于突破、敢于創(chuàng)新，守好根據(jù)地、種好責(zé)任田，千方百計(jì)拓市場(chǎng)。六是要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，做到務(wù)實(shí)肯干、勤廉雙優(yōu)，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)直管部和公司發(fā)展。
其他調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)第四直管部各項(xiàng)工作開(kāi)展提出具體意見(jiàn)建議。