8月2日上午，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李路俊，副總經(jīng)理、總工程師賴世友，總經(jīng)濟(jì)師張俊霞攜相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)研第四直管部，幫助直管部找準(zhǔn)發(fā)展定位、理清工作思路，推動公司黨委各項決策部署落地見效。

涂偉一行詳細(xì)了解第四直管部整合后各項工作開展情況，指出阻礙直管部發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，為直管部管理提升、市場開拓、項目推進(jìn)、團(tuán)隊建設(shè)等指方向、明思路、定目標(biāo)、提要求。
涂偉強(qiáng)調(diào)：一是直管部班子成員要提高政治站位、主動擔(dān)當(dāng)作為，知難而進(jìn)、迎難而上，要結(jié)合公司發(fā)展需要，對標(biāo)先進(jìn)基層單位，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提升履職能力。二是要正確認(rèn)識直管部發(fā)展中存在的問題和困難，理清工作思路，明確時限和責(zé)任人，強(qiáng)力推進(jìn)老項目收尾工作，加快解決歷史遺留問題，全力解題破局，促進(jìn)管理提升。三是要樹牢“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化制度執(zhí)行和規(guī)范化建設(shè)，做好新開項目策劃，狠抓在建項目推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。四是要抓好團(tuán)隊建設(shè)，做好人員梳理，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動干部職工積極性，強(qiáng)化作用發(fā)揮，帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定信心、凝聚共識，快速形成合力。五是要強(qiáng)化市場經(jīng)營意識，敢于突破、敢于創(chuàng)新，守好根據(jù)地、種好責(zé)任田，千方百計拓市場。六是要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，時刻繃緊廉潔自律這根弦，做到務(wù)實(shí)肯干、勤廉雙優(yōu)，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績推動直管部和公司發(fā)展。
其他調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對第四直管部各項工作開展提出具體意見建議。