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踏石留印——誠建臻品
公司專職外部董事王賓李興奎到鎮(zhèn)雄2020年棚改項目調(diào)研
7月24日，公司專職外部董事王賓、李興奎到昭通市鎮(zhèn)雄縣2020年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目調(diào)研。
王賓、李興奎實地查看項目建設，了解項目進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、團隊建設等情況，并對項目現(xiàn)場管理給予充分肯定。
王賓強調(diào)：一是要堅持“效益至尊”理念，抓實項目經(jīng)濟成本管控。認真落實好集團年中工作會要求，樹牢“以進促穩(wěn)、提質(zhì)增效”的理念，嚴把項目成本關(guān)，做好過程經(jīng)濟管控，進一步完善項目結(jié)算資料臺賬，認真算好每一筆賬，確保項目實現(xiàn)盈利目標。二是要嚴守安全生產(chǎn)底線。堅持預防為主，層層壓實安全生產(chǎn)責任，全面提升員工自主安全生產(chǎn)意識，認真做好安全隱患排查整治，堅決杜絕發(fā)生安全事故。三是要樹牢精品意識，落實好集團“四保一控一樹”管理要求，科學統(tǒng)籌工期和質(zhì)量，從細節(jié)著手，全力保障工程品質(zhì)，維護好集團良好品牌形象。四是要結(jié)合項目管理實際，統(tǒng)籌資源配置，積極推進室外附屬工程施工，確保項目按期交付。
李興奎指出：一是項目管理人員要正確認識當前形勢，珍惜發(fā)展機會和工作環(huán)境，圍繞公司發(fā)展群策群力、團結(jié)奮斗，維護好來之不易的發(fā)展成果。二是要不斷提升項目管理水平。認真落實好集團和公司各項管理制度，加強與集團內(nèi)先進單位的溝通交流，對標學習，不斷完善管理體系，厚植管理文化。三是要緊盯時間節(jié)點，科學安排施工計劃，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好項目人、材、機等生產(chǎn)資源，確保項目按計劃推進。四是要注重安全管理。堅決樹牢安全發(fā)展理念，全面壓實安全生產(chǎn)責任，將集團和公司安全管理要求落實到每一道工序，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
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