7月20日上午，公司在春溪大廈11樓會(huì)議室召開(kāi)2024年年中工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)精神，總結(jié)分析公司上半年工作情況，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各職能部門(mén)和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席葉琳琳主持。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉作題為《錨定目標(biāo) 以力破局 堅(jiān)定不移推進(jìn)“提質(zhì)增效年”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)》的總結(jié)講話，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵作題為《勠力同心 承壓奮進(jìn) 全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)分管工作分別作了工作安排。

會(huì)議指出，2024年上半年，公司認(rèn)真貫徹省委、省政府，省國(guó)資委黨委和集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)、提質(zhì)增效”工作主線，聚焦公司發(fā)展“提質(zhì)增效年”目標(biāo)要求，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司全體干部職工勠力同心，謀勢(shì)破局、應(yīng)變克難、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定。公司管理質(zhì)效明顯提升，各項(xiàng)工作取得階段性成績(jī)。

涂偉強(qiáng)調(diào)：一是要聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)揮遷注優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守昭通“主陣地”，加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮區(qū)域工作組作用，理清工作思路，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，加快完善省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作體系，不斷提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。二是要強(qiáng)基固本、精益管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目策劃能力，增強(qiáng)過(guò)程管控水平，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)抓制度宣貫執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施抓落實(shí)，把執(zhí)行視為鐵律，杜絕“慢作為”的懈怠，強(qiáng)化上下級(jí)之間的工作聯(lián)動(dòng)，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。四是要選優(yōu)配強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，貫徹落實(shí)“四重”選人用人導(dǎo)向和“四為四位”用人理念，著力解決干部“能上能下”的問(wèn)題，全面激勵(lì)和鞭策干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。五是要統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，有效抓實(shí)盤(pán)活資產(chǎn)，打造公司發(fā)展第二增長(zhǎng)曲線，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。六是要深入推進(jìn)“清廉十建”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全面從治黨要求，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，教育引導(dǎo)干部職工筑牢廉潔從業(yè)的紅線、底線。

楊國(guó)兵要求：一是要深耕厚植，堅(jiān)守昭通“主陣地”，全力拓展省內(nèi)市場(chǎng)，迎難而上，全面參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，全力開(kāi)拓省外市場(chǎng)。二是要注重項(xiàng)目管理提升，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理能力、保穩(wěn)安全生產(chǎn)形勢(shì)。三是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)效提升，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、數(shù)字化建設(shè)、人力資源管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。四是要加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)債權(quán)債務(wù)清理，做好信訪維穩(wěn)、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五是要聚焦黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會(huì)上，公司第六直管部、安裝一分公司負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。