7月19日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員到公司檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。
檢查組分別對公司經(jīng)濟(jì)管理、資產(chǎn)物資管理、信息化管理等工作進(jìn)行全面檢查，對公司近年來經(jīng)濟(jì)管理取得的成效給予高度認(rèn)可，并結(jié)合檢查情況提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。

孟春柳強調(diào)：一是2024年經(jīng)濟(jì)管理工作要按照“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”全過程管控的原則，將經(jīng)濟(jì)管理工作由事后向事前、事中整體前移，實行“組織總經(jīng)濟(jì)師層面的項目調(diào)研交流”、“開展二級公司層面的經(jīng)濟(jì)管理綜合檢查”兩個模式，做好《集團(tuán)分包標(biāo)準(zhǔn)清單》《項目重點結(jié)算資料清單》《直管部經(jīng)濟(jì)檢查表》三張表單，助推經(jīng)濟(jì)管理工作提質(zhì)增效，確保結(jié)算“清存量、控增量、提質(zhì)量”，實現(xiàn)項目利潤最大化。二是要加強材料管理，以材料核銷為抓手，做到量價雙控，實現(xiàn)降本增效。三是要持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字建投”建設(shè)，提升“規(guī)范化、流程化、數(shù)字化”管理水平，確保多平臺數(shù)據(jù)的高效銜接，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控一體化、業(yè)財數(shù)據(jù)一體化。四是要重視人才培養(yǎng)，強化干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從公司、直管部到項目三個層面，全面提升履約能力、創(chuàng)效能力、創(chuàng)優(yōu)能力，做到“出效益、出品牌、出人才”，切實提高市場競爭力。五是要筑牢廉潔從業(yè)底線，強化合規(guī)性管理，不斷提升關(guān)鍵崗位人員的政治素養(yǎng)，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
       會上，公司黨委書記、董事長涂偉對檢查組的到來表示熱情歡迎和衷心感謝，對公司“提質(zhì)增效年”整體規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)、市場業(yè)務(wù)布局、項目過程管理等工作推進(jìn)完成情況作了匯報；公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵結(jié)合公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下半年重點工作安排作了匯報；公司總經(jīng)濟(jì)師張俊霞針對公司經(jīng)濟(jì)、物資管理和信息化建設(shè)等情況作了匯報。