7月19日，集團總經濟師孟春柳帶領集團企業(yè)管理部相關人員到公司檢查指導經濟管理工作。公司領導班子成員、相關職能部門和基層單位負責人參加會議。
檢查組分別對公司經濟管理、資產物資管理、信息化管理等工作進行全面檢查，對公司近年來經濟管理取得的成效給予高度認可，并結合檢查情況提出相應的指導性意見。

孟春柳強調：一是2024年經濟管理工作要按照“開源、節(jié)流、控風險”全過程管控的原則，將經濟管理工作由事后向事前、事中整體前移，實行“組織總經濟師層面的項目調研交流”、“開展二級公司層面的經濟管理綜合檢查”兩個模式，做好《集團分包標準清單》《項目重點結算資料清單》《直管部經濟檢查表》三張表單，助推經濟管理工作提質增效，確保結算“清存量、控增量、提質量”，實現(xiàn)項目利潤最大化。二是要加強材料管理，以材料核銷為抓手，做到量價雙控，實現(xiàn)降本增效。三是要持續(xù)推進“數(shù)字建投”建設，提升“規(guī)范化、流程化、數(shù)字化”管理水平，確保多平臺數(shù)據(jù)的高效銜接，實現(xiàn)經濟管控一體化、業(yè)財數(shù)據(jù)一體化。四是要重視人才培養(yǎng)，強化干部職工業(yè)務學習培訓，從公司、直管部到項目三個層面，全面提升履約能力、創(chuàng)效能力、創(chuàng)優(yōu)能力，做到“出效益、出品牌、出人才”，切實提高市場競爭力。五是要筑牢廉潔從業(yè)底線，強化合規(guī)性管理，不斷提升關鍵崗位人員的政治素養(yǎng)，為公司內涵式高質量發(fā)展提供堅實保障。
       會上，公司黨委書記、董事長涂偉對檢查組的到來表示熱情歡迎和衷心感謝，對公司“提質增效年”整體規(guī)劃、轉型升級目標、市場業(yè)務布局、項目過程管理等工作推進完成情況作了匯報；公司黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵結合公司上半年生產經營指標完成情況及下半年重點工作安排作了匯報；公司總經濟師張俊霞針對公司經濟、物資管理和信息化建設等情況作了匯報。