7月1日，公司召開二季度工作調(diào)度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、本部職能部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人在春溪大廈11樓主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。

會上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了二季度綜合檢查情況、系統(tǒng)工作開展情況和三季度重點工作計劃。相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作對三季度重點工作提出要求。
      會上，公司黨委書記、董事長涂偉傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會會議精神，對各基層單位和職能部門二季度工作情況作了點評并提出指導(dǎo)性意見。
針對下一步工作，涂偉要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，正確看待成績和困境，把握先機、贏得主動，緊扣公司“提質(zhì)增效年”各項要求，用心工作、用心落實。二是要認(rèn)真總結(jié)上半年工作成效和經(jīng)驗，對標(biāo)對表找差距、補短板，細(xì)化任務(wù)措施，夯實管理基礎(chǔ)，用超常的思維、得力的措施、具體的行動，確保完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)。三是要抓住一切有利于公司轉(zhuǎn)型升級的契機，充分盤活資產(chǎn)，做優(yōu)做強主營業(yè)務(wù)，精心培育第二產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化市場布局，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要加大人才培養(yǎng)力度，實時掌握關(guān)鍵崗位人才隊伍狀況，以項目一線為練兵場，努力打造一支政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)精、綜合能力強、工作作風(fēng)實、講擔(dān)當(dāng)、善作為、敢開拓、勇爭先的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊伍。五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)保持十建人永不懈怠的精神，把工作當(dāng)做事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)落實好每一項工作，同舟共濟、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成，奮力推動公司發(fā)展取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。

楊國兵強調(diào)：一是要強化市場經(jīng)營，持續(xù)鞏固昭通市場，全面參與市場化競爭，加大“走出去”的力度，以良好的服務(wù)贏取更大市場。二是要強化生產(chǎn)組織，提高主動出擊解決問題的能力，按照集團(tuán)“四保一樹一控”的管理目標(biāo)，以日保周、以周保月、以月保季，確保下半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是要強化經(jīng)濟管控，統(tǒng)籌好資金調(diào)度，降低資金風(fēng)險，保障項目生產(chǎn)推進(jìn)。四是要進(jìn)一步壓實安全管理層級責(zé)任，抓好隱患排查治理，堅決把隱患消除在萌芽之時，確保生產(chǎn)安全。五是要把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持策劃先行，嚴(yán)格按照方案施工，充分發(fā)揮“內(nèi)檢”、“三方飛檢”的作用，切實提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。六是要強化人力資源管理，多舉措降低人事費率，提高人崗相適度，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。七是要加強合規(guī)性管理，降低發(fā)展風(fēng)險，切實維護(hù)公司利益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多、更大的力量。