7月1日，公司召開二季度工作調(diào)度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門和基層單位主要負責人在春溪大廈11樓主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵主持。

會上，相關(guān)職能部門負責人匯報了二季度綜合檢查情況、系統(tǒng)工作開展情況和三季度重點工作計劃。相關(guān)基層單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。參會公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管工作對三季度重點工作提出要求。
      會上，公司黨委書記、董事長涂偉傳達學習了集團黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會會議精神，對各基層單位和職能部門二季度工作情況作了點評并提出指導性意見。
針對下一步工作，涂偉要求：一是要認清當前形勢，進一步提高思想認識，正確看待成績和困境，把握先機、贏得主動，緊扣公司“提質(zhì)增效年”各項要求，用心工作、用心落實。二是要認真總結(jié)上半年工作成效和經(jīng)驗，對標對表找差距、補短板，細化任務措施，夯實管理基礎(chǔ)，用超常的思維、得力的措施、具體的行動，確保完成公司年度各項目標任務。三是要抓住一切有利于公司轉(zhuǎn)型升級的契機，充分盤活資產(chǎn)，做優(yōu)做強主營業(yè)務，精心培育第二產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化市場布局，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。四是要加大人才培養(yǎng)力度，實時掌握關(guān)鍵崗位人才隊伍狀況，以項目一線為練兵場，努力打造一支政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)精、綜合能力強、工作作風實、講擔當、善作為、敢開拓、勇爭先的創(chuàng)新型、復合型人才隊伍。五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)保持十建人永不懈怠的精神，把工作當做事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)落實好每一項工作，同舟共濟、團結(jié)奮進、穩(wěn)中求進、難中求成，奮力推動公司發(fā)展取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。

楊國兵強調(diào)：一是要強化市場經(jīng)營，持續(xù)鞏固昭通市場，全面參與市場化競爭，加大“走出去”的力度，以良好的服務贏取更大市場。二是要強化生產(chǎn)組織，提高主動出擊解決問題的能力，按照集團“四保一樹一控”的管理目標，以日保周、以周保月、以月保季，確保下半年目標任務圓滿完成。三是要強化經(jīng)濟管控，統(tǒng)籌好資金調(diào)度，降低資金風險，保障項目生產(chǎn)推進。四是要進一步壓實安全管理層級責任，抓好隱患排查治理，堅決把隱患消除在萌芽之時，確保生產(chǎn)安全。五是要把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持策劃先行，嚴格按照方案施工，充分發(fā)揮“內(nèi)檢”、“三方飛檢”的作用，切實提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。六是要強化人力資源管理，多舉措降低人事費率，提高人崗相適度，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。七是要加強合規(guī)性管理，降低發(fā)展風險，切實維護公司利益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多、更大的力量。