6月24日至25日，公司黨委書記、董事長涂偉帶隊到那興高速土建九分部調(diào)研。

涂偉在施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目進(jìn)度、剩余工程量以及當(dāng)前存在的困難等，對項目高效推進(jìn)、按時完成“9.30”節(jié)點目標(biāo)作了安排部署。
      調(diào)研反饋會上，涂偉強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)陳祖軍董事長6月20日調(diào)研那興高速項目時的講話精神，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，為那興高速全線通車奠定堅實基礎(chǔ)。針對下一步重點工作，他要求：一是要加強組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工方案，強化生產(chǎn)要素配置、工序銜接和內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)格把控橋面系作業(yè)和路基加強層填筑等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保通車段各個節(jié)點目標(biāo)按時按質(zhì)按量完成。二是要持續(xù)加強安全巡查、交底和旁站，最大限度降低安全風(fēng)險，落實好汛期安全管理各項措施，加強對項目駐地、場站、高邊坡、高處作業(yè)等高危區(qū)域的安全管控，確保安全生產(chǎn)。三是要加強統(tǒng)籌策劃，保持工作延續(xù)性，合理安排非通車段生產(chǎn)推進(jìn)，工程計量和資料整理等工作要與實體工程同步推進(jìn)，為項目竣工驗收和結(jié)算打牢基礎(chǔ)，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。四是要加強項目團(tuán)隊建設(shè)，始終保持昂揚奮斗的精神，戒驕戒躁，對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)單位和優(yōu)秀項目，查找自身不足，持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理能力和管理水平。五是要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神，時刻繃緊廉潔從政這根弦，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，始終做到干干凈凈做人、規(guī)規(guī)矩矩做事。
       按照調(diào)研安排，公司生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)部門將持續(xù)做好跟蹤指導(dǎo)，確保各項工作要求落實到位，全力以赴沖刺“9.30”節(jié)點目標(biāo)，確保交出一份滿意答卷。