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明晰目標 蓄力沖刺！涂偉楊國兵帶隊調研區(qū)域分公司產值營收及項目生產推進情況
9月15日至16日，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵帶領公司領導班子成員及相關職能部門負責人調研昭陽分公司、綏江分公司、永善分公司、彝良分公司、威信分公司5家區(qū)域分公司產值營收和生產推進情況。
調研過程中，調研組逐一聽取了各區(qū)域分公司在建項目推進情況匯報，重點關注在建項目生產推進中的難點堵點，深入剖析、協(xié)調解決存在困難，并下達四季度產值營收指標，明確生產組織保障措施，切實為公司促生產、保營收打好“指導牌”和“督導牌”。
調研組強調：一是要穩(wěn)經營、拓市場，充分發(fā)揮龍頭“牽引力”。各區(qū)域分公司要堅持經營龍頭地位不動搖，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，持續(xù)鞏固升華與當?shù)卣拖嚓P單位的合作關系，堅持以現(xiàn)場拓市場、以生產促經營的理念，爭取更多新項目落地實施，持續(xù)為公司發(fā)展 “儲備蓄能”。二是要抓產值、保營收，持續(xù)強化生產“托舉力”。當前是“決戰(zhàn)100天，決勝全年度”的關鍵起步階段，各區(qū)域分公司務必要按照集團關于經濟運行的相關工作要求，錨定年度 “大指標”，緊盯本次產值調度會下達的“小目標”，大力弘揚“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，細化任務目標，壓實生產責任，大干苦干100天，確保各項指標圓滿完成。三是要勇?lián)?，善落實，共同攥緊發(fā)展“聚合力”。各區(qū)域分公司要結合集團“四保一控一樹”管理要求，圍繞本次調研工作安排，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，落實好各項重點工作。各分公司主要負責人要進一步理清工作思路，持續(xù)抓好團隊建設、作風建設，保持清正廉潔、擔當作為，同心同向凝聚發(fā)展合力，為公司內涵式高質量發(fā)展砥礪奮斗。
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