9月15日至16日，公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)研昭陽分公司、綏江分公司、永善分公司、彝良分公司、威信分公司5家區(qū)域分公司產(chǎn)值營收和生產(chǎn)推進(jìn)情況。

調(diào)研過程中，調(diào)研組逐一聽取了各區(qū)域分公司在建項目推進(jìn)情況匯報，重點關(guān)注在建項目生產(chǎn)推進(jìn)中的難點堵點，深入剖析、協(xié)調(diào)解決存在困難，并下達(dá)四季度產(chǎn)值營收指標(biāo)，明確生產(chǎn)組織保障措施，切實為公司促生產(chǎn)、保營收打好“指導(dǎo)牌”和“督導(dǎo)牌”。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是要穩(wěn)經(jīng)營、拓市場，充分發(fā)揮龍頭“牽引力”。各區(qū)域分公司要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，持續(xù)鞏固升華與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位的合作關(guān)系，堅持以現(xiàn)場拓市場、以生產(chǎn)促經(jīng)營的理念，爭取更多新項目落地實施，持續(xù)為公司發(fā)展 “儲備蓄能”。二是要抓產(chǎn)值、保營收，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)“托舉力”。當(dāng)前是“決戰(zhàn)100天，決勝全年度”的關(guān)鍵起步階段，各區(qū)域分公司務(wù)必要按照集團(tuán)關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)工作要求，錨定年度 “大指標(biāo)”，緊盯本次產(chǎn)值調(diào)度會下達(dá)的“小目標(biāo)”，大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，壓實生產(chǎn)責(zé)任，大干苦干100天，確保各項指標(biāo)圓滿完成。三是要勇?lián)?dāng)，善落實，共同攥緊發(fā)展“聚合力”。各區(qū)域分公司要結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，圍繞本次調(diào)研工作安排，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，落實好各項重點工作。各分公司主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步理清工作思路，持續(xù)抓好團(tuán)隊建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，保持清正廉潔、擔(dān)當(dāng)作為，同心同向凝聚發(fā)展合力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗。