9月15日至16日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)研昭陽(yáng)分公司、綏江分公司、永善分公司、彝良分公司、威信分公司5家區(qū)域分公司產(chǎn)值營(yíng)收和生產(chǎn)推進(jìn)情況。

調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組逐一聽(tīng)取了各區(qū)域分公司在建項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注在建項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，深入剖析、協(xié)調(diào)解決存在困難，并下達(dá)四季度產(chǎn)值營(yíng)收指標(biāo)，明確生產(chǎn)組織保障措施，切實(shí)為公司促生產(chǎn)、保營(yíng)收打好“指導(dǎo)牌”和“督導(dǎo)牌”。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是要穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮龍頭“牽引力”。各區(qū)域分公司要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固升華與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位的合作關(guān)系，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)、以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的理念，爭(zhēng)取更多新項(xiàng)目落地實(shí)施，持續(xù)為公司發(fā)展 “儲(chǔ)備蓄能”。二是要抓產(chǎn)值、保營(yíng)收，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)“托舉力”。當(dāng)前是“決戰(zhàn)100天，決勝全年度”的關(guān)鍵起步階段，各區(qū)域分公司務(wù)必要按照集團(tuán)關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)工作要求，錨定年度 “大指標(biāo)”，緊盯本次產(chǎn)值調(diào)度會(huì)下達(dá)的“小目標(biāo)”，大力弘揚(yáng)“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，大干苦干100天，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。三是要勇?lián)?dāng)，善落實(shí)，共同攥緊發(fā)展“聚合力”。各區(qū)域分公司要結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，圍繞本次調(diào)研工作安排，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，落實(shí)好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。各分公司主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步理清工作思路，持續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，保持清正廉潔、擔(dān)當(dāng)作為，同心同向凝聚發(fā)展合力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗。