12月31日，公司在春溪大廈11樓會(huì)議室召開2024年四季度工作調(diào)度分析會(huì)暨季度考核評(píng)價(jià)視頻會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)涂偉，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)兵等領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，本部職能部門、基層單位主要負(fù)責(zé)人在昆明主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。會(huì)議由楊國(guó)兵主持。
       會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了四季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了安排，對(duì)2025年一季度重點(diǎn)工作提出要求。
       涂偉對(duì)2024年公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，對(duì)全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，過(guò)去的一年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏下，公司較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)展實(shí)屬不易，成績(jī)令人欣慰。針對(duì)2025年開局起步重點(diǎn)工作，他要求：一是要聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，更全面融入和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，科學(xué)謀劃省外市場(chǎng)布局，加大市場(chǎng)拓展力度，全力以赴破題破局。二是要全面樹牢“降本增效”理念，持續(xù)深化內(nèi)控管理，抓強(qiáng)抓實(shí)經(jīng)濟(jì)管控，統(tǒng)籌抓細(xì)下游分供商管理，持續(xù)加大人均營(yíng)收指標(biāo)的考核力度，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升工作質(zhì)效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是要堅(jiān)持不懈狠抓安全，壓緊壓實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全職能部門監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，守住安全生產(chǎn)底線。四是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃2025年各項(xiàng)工作，充分利用春節(jié)前25天，奮力抓產(chǎn)值、抓營(yíng)收，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心和專業(yè)水平，不斷提高工作執(zhí)行力，認(rèn)真總結(jié)找差距、抓整改，做到言必行、行必果。六是要樹牢規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)研判能力，時(shí)刻保持頭腦清醒，知敬畏、存戒懼、守底線，忠誠(chéng)履職盡責(zé)。
       針對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，楊國(guó)兵強(qiáng)調(diào)：一是要牢固樹立“經(jīng)營(yíng)為大、市場(chǎng)為先”的理念，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深度挖掘昭通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)潛力，力保新項(xiàng)目中標(biāo)實(shí)施。二是要緊盯“開門紅”目標(biāo)，接續(xù)四季度攻堅(jiān)勢(shì)頭，做好一季度生產(chǎn)組織謀劃，緊抓春節(jié)前的施工黃金期，全力保產(chǎn)值、保營(yíng)收。三是要落實(shí)好項(xiàng)目策劃和過(guò)程監(jiān)管，把好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃“一圖四表”方向盤，理清工作思路，助力實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，提高公司品牌影響力。四是要自覺扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好消防安全管控，加強(qiáng)項(xiàng)目安全隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。五是要持續(xù)提高人力資源管理效能，完善差異化薪酬管理體系，提高干部職工危機(jī)意識(shí)和履職能力，維護(hù)公司奮發(fā)向上的良好發(fā)展氛圍。