疫情當(dāng)前，人人有責(zé)，十建人也有自己的戰(zhàn)“疫”小故事，接下來(lái)，小編為您講解十建人的“疫”線故事：

將水馬送到“疫”線

1月29日下午17時(shí)，公司昭陽(yáng)區(qū)西環(huán)線道路工程項(xiàng)目經(jīng)理劉天智接到昭陽(yáng)區(qū)西環(huán)線道路工程指揮部的電話，受疫情影響，G85銀昆高速封路急需一批水馬圍擋。項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，組織2名管理人員和3名作業(yè)人員，將100個(gè)水馬圍擋第一時(shí)間運(yùn)送至靖安新區(qū)老收費(fèi)站，為公路局緩解應(yīng)急物資不足的壓力。31日，他再次接到電話， G213國(guó)道凌子口超限檢查站急需一批水馬圍擋，他沒(méi)有猶豫，立即安排值班人員將剩余150個(gè)水馬全部裝車運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)支援一線交警。到達(dá)目的地后，他立即組織駕駛員及管理人員全力配合交警將水馬安放在指定區(qū)域分流大關(guān)至昭通方向車輛。

項(xiàng)目部的精心組織和全力配合得到了昭陽(yáng)區(qū)政府部門(mén)的認(rèn)可，同時(shí)交警部門(mén)、交通局等也對(duì)十公司的支援表示了感謝！

“空樓”里的光亮

疫情當(dāng)前，公司部分職工尤其是黨員干部堅(jiān)守崗位，沖鋒在前，公司14名黨支部書(shū)記，每天落實(shí)上報(bào)職工身體狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)疫情。公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室靠前指揮、具體落實(shí)。

疫情期間的春溪大廈，沒(méi)有了往日的喧鬧，只有一樓兩個(gè)保安在消毒，偶爾有保潔人員經(jīng)過(guò)，值班領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有巡查。十一樓兩個(gè)辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)開(kāi)著，那就是黨委工作部和綜合辦公室。從早上到下午，只有敲擊鍵盤(pán)鼠標(biāo)的聲音和門(mén)口那道光，以及分批次到部門(mén)領(lǐng)取防護(hù)物資的人員，到中午的時(shí)候，就會(huì)飄出一陣陣泡面味道。事實(shí)上，從春節(jié)開(kāi)始，很多人就進(jìn)入了工作狀態(tài)，無(wú)論在值班的還是在家的成員，都在統(tǒng)計(jì)職工情況、落實(shí)職工去向、撰寫(xiě)報(bào)告通知、準(zhǔn)備防護(hù)物資等等。在復(fù)工之前，黨委工作部已經(jīng)制作了橫幅掛在電梯口，時(shí)時(shí)警醒進(jìn)入辦公區(qū)的職工做好防護(hù)工作，為公司干部職工返崗復(fù)工筑起了安全防線。