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踏石留印——誠建臻品
生產(chǎn)管理部組織開展項目策劃評審
2019年5月10日，公司生產(chǎn)管理部組織成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理等相關(guān)部門對十二直管部大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊）施工總承包（二標(biāo)段）項目管理策劃進(jìn)行了內(nèi)部評審。各部門主要負(fù)責(zé)人、大板橋集鎮(zhèn)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位負(fù)責(zé)人出席評審會。
會上，大板橋集鎮(zhèn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目策劃方案的重點、難點以及成本、質(zhì)量、安全保障措施等進(jìn)行了匯報，評審組及各部門負(fù)責(zé)人就策劃方案進(jìn)行了研討并提出修改意見。
會議指出，項目部要充分認(rèn)識到項目管理策劃工作的重要性，在建設(shè)工程中要理清各層級管理職責(zé)，科學(xué)謀劃和整體部署各環(huán)節(jié)工作，梳理實施思路，分析實施的重點難點，提前制定應(yīng)對措施，進(jìn)一步提升項目管控水平，深入開展項目精細(xì)化管理，達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化。此外，還要根據(jù)項目自身的管理實際、資源條件、市場環(huán)境和項目特點，做實項目管理策劃工作，努力把項目管理提高到新水平，推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。
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