香麗高速項(xiàng)目二工區(qū)項(xiàng)目部召開生產(chǎn)目標(biāo)推進(jìn)會(huì)議
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)推進(jìn)工作,確保在總承包下達(dá)的節(jié)點(diǎn)考核期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù),二工區(qū)項(xiàng)目部于4月19日晚上8點(diǎn)組織全體員工及所有施工班組負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)部署會(huì)議,本次會(huì)議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)各班組各板塊工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上,項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目剩余工程量進(jìn)行了認(rèn)真講解梳理,層層細(xì)化任務(wù),明確分工,并針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況提出三點(diǎn)要求,一是要加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門聯(lián)動(dòng)配合,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)日常安全巡查、巡視工作,積極組織開展專項(xiàng)安全檢查,確保安全生產(chǎn)“零”事故。二是各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí),真正做到有能力、有專業(yè)、有權(quán)威,學(xué)以致用。三是要加強(qiáng)與各施工隊(duì)伍的溝通交流,對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)有效的提出可行性整改措施,對(duì)履職不到位的人員要嚴(yán)厲處罰。
最后,會(huì)議認(rèn)真研究討論了各班組匯報(bào)的工程存在的實(shí)際問題,并提出了有效的解決方案。會(huì)上與項(xiàng)目部簽訂“工程進(jìn)度考核責(zé)任書”,進(jìn)一步明確了生產(chǎn)任務(wù),確保在6月30日前各項(xiàng)工程按質(zhì)按量達(dá)到轉(zhuǎn)序驗(yàn)收條件。