為更好的完成新一年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司第二直管部于2月21日在昭通發(fā)展二期項目部召開2019年工作安排部署會議。

會上，公司總經(jīng)理助理、直管部經(jīng)理陸春華帶領(lǐng)學(xué)習(xí)宣貫了集團、公司職代會文件精神，并在發(fā)言中講到：2018年各項工作圓滿完成，離不開公司的支持幫助，感謝全體員工的辛勤付出，全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的超額完成是直管部經(jīng)營、管理能力的體現(xiàn)和認(rèn)可。但是，在肯定業(yè)績的同時，我們還應(yīng)看到不足，2019年，應(yīng)從質(zhì)量、細節(jié)方面抓管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、公司的各項決議，重點工作是抓好兩個“場”，一是抓經(jīng)營市場，經(jīng)營工作是龍頭，是完成營收任務(wù)的關(guān)鍵；二是抓“戰(zhàn)場”，在建項目的管理工作是樹立品牌效應(yīng)的關(guān)鍵，從項目部績效考核的完善細化，到安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本的管控實行制度化管理，以制度抓管理，提升施工管理水平，全體員工應(yīng)加強專業(yè)性學(xué)習(xí)，多取證，確保自身持證能力“硬性”達標(biāo)。

五名在建項目項目經(jīng)理從工作履職、項目管理業(yè)績、廉潔自律、存在不足及努力方向等幾方面進行了年終述職，述職內(nèi)容誠懇、務(wù)實，談業(yè)績、找不足、明確努力方面和下步管理目標(biāo)。其余經(jīng)濟、技術(shù)、安全、黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人也從各自分管的工作部署方面提出新一年目標(biāo)管理的思路及要求。在聽取了相關(guān)工作報告后，直管部員工激情澎湃，認(rèn)為直管部發(fā)展規(guī)劃有思路，發(fā)展目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)班子具有強勁的戰(zhàn)斗力，堅信直管部會繼續(xù)奮斗在做強做優(yōu)的發(fā)展道路上。

為更好的激發(fā)員工投身發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，會議最后，直管部對十余名“先進工作者”、“先進技能個人”進行了表彰；對在直管部發(fā)展中表現(xiàn)出經(jīng)營能力和有作為奉獻精神的王明濤同志給予了嘉獎。

本次會議圓滿召開，肯定了直管部取得的業(yè)績、進一步增強了直管部員工的發(fā)展信心，相信在集團、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，第二直管部會按照既定目標(biāo)，強思路、想辦法，全力以赴完成各項指標(biāo)。