12月22日，公司第十二直管部在鹽津水田新區(qū)建設(shè)項目B區(qū)會議室召開四季度生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理工作會。公司副總經(jīng)理、直管部經(jīng)理賴世友出席會議，直管部黨支部書記、預(yù)算成本負責(zé)人、主任工程師、直管部副經(jīng)理、材料主管、各項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人、鹽津項目管理人員、直管部辦公室等相關(guān)人員參會，會議由直管部安全總監(jiān)余正義主持。

會議首先對鹽津項目現(xiàn)場進行的安全質(zhì)量綜合大檢查進行反饋，各項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及直管部領(lǐng)導(dǎo)班子對檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場存在的問題進行通報批評，并提出建議意見及要求。安全總監(jiān)余正義表示下一步一定會定人、定時間、定措施對項目存在的問題按要求進行整改。

隨后直管部黨支部書記傳達了公司2018年四季度安全生產(chǎn)檢查工作工作簡報精神，還帶領(lǐng)所有參會人員學(xué)習(xí)了省安委、集團及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、通知，同時要求直管部項目建設(shè)要向公司優(yōu)秀項目看齊，取長補短。各項目經(jīng)理分別對項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作情況作了匯報和總結(jié)，對存在的問題及改進措施進行表態(tài)，并為項目后期工作作出計劃安排；各部門負責(zé)人也分別對部門存在的各種問題進行了梳理，對直管部技術(shù)質(zhì)量安全管理工作提出了寶貴的意見和建議。

會議最后，余正義強調(diào)，目前直管部的質(zhì)量安全形勢不容樂觀，存在的問題還很多，對會議現(xiàn)場大家提的問題，各職能部門和各項目部要進一步研究解決辦法，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，狠抓安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實處；圍繞2018年目標(biāo)任務(wù)及2019年計劃，切實加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)管理工作和諧發(fā)展；穩(wěn)固現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，加大安全生產(chǎn)投入，維護安全生產(chǎn)受控態(tài)勢；深入現(xiàn)場調(diào)研分析，科學(xué)統(tǒng)籌組織實施，處理好質(zhì)量、進度和安全三者之間的關(guān)系；建立超前謀劃預(yù)案，落實事前防范措施，切實抓好生產(chǎn)安全工作；認真組織研判學(xué)習(xí)，廣泛動員，對安全管理再部署再落實。