“雙11”的正確打開方式
2018年11月11日,公司第一直管部組織召開了第三季度項目經(jīng)理交流會。
會上,各項目經(jīng)理就三季度項目推進、技術質量管理、內業(yè)資料、施工產(chǎn)值、資金收支等情況作了具體匯報,并針對下步工作的開展提出了詳細計劃;直管部各板塊負責人在會上帶領大家學習了公司相關模塊的規(guī)章制度,重點強調了各類報表的上報時間節(jié)點。
直管部主要領導根據(jù)各項目匯報情況,對后期工作做了安排部署,同時要求,各項目經(jīng)理務必做好團隊打造,合理安排工作,保質保量按期完成施工任務,收尾項目要盡快完善內業(yè)資料,做好結算工作,竣工項目要及時跟甲方對接結算資料。此外,直管部副書記還帶領參會人員觀看、學習了《榜樣3》。
會議結束后,直管部主任工程師及主任經(jīng)濟師組織各項目經(jīng)理對公司新的技術、質量、內部控制管理規(guī)范體系、經(jīng)濟管理等知識進行現(xiàn)場考試,并對成績優(yōu)異者給予獎勵。
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