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踏石留印——誠建臻品
“雙11”的正確打開方式
2018年11月11日，公司第一直管部組織召開了第三季度項目經理交流會。
會上，各項目經理就三季度項目推進、技術質量管理、內業(yè)資料、施工產值、資金收支等情況作了具體匯報，并針對下步工作的開展提出了詳細計劃；直管部各板塊負責人在會上帶領大家學習了公司相關模塊的規(guī)章制度，重點強調了各類報表的上報時間節(jié)點。
直管部主要領導根據各項目匯報情況，對后期工作做了安排部署，同時要求，各項目經理務必做好團隊打造，合理安排工作，保質保量按期完成施工任務，收尾項目要盡快完善內業(yè)資料，做好結算工作，竣工項目要及時跟甲方對接結算資料。此外，直管部副書記還帶領參會人員觀看、學習了《榜樣3》。
會議結束后，直管部主任工程師及主任經濟師組織各項目經理對公司新的技術、質量、內部控制管理規(guī)范體系、經濟管理等知識進行現場考試，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。
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