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踏石留印——誠建臻品
“雙11”的正確打開方式
2018年11月11日，公司第一直管部組織召開了第三季度項目經(jīng)理交流會。
會上，各項目經(jīng)理就三季度項目推進、技術(shù)質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料、施工產(chǎn)值、資金收支等情況作了具體匯報，并針對下步工作的開展提出了詳細(xì)計劃；直管部各板塊負(fù)責(zé)人在會上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司相關(guān)模塊的規(guī)章制度，重點強調(diào)了各類報表的上報時間節(jié)點。
直管部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項目匯報情況，對后期工作做了安排部署，同時要求，各項目經(jīng)理務(wù)必做好團隊打造，合理安排工作，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，收尾項目要盡快完善內(nèi)業(yè)資料，做好結(jié)算工作，竣工項目要及時跟甲方對接結(jié)算資料。此外，直管部副書記還帶領(lǐng)參會人員觀看、學(xué)習(xí)了《榜樣3》。
會議結(jié)束后，直管部主任工程師及主任經(jīng)濟師組織各項目經(jīng)理對公司新的技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)部控制管理規(guī)范體系、經(jīng)濟管理等知識進行現(xiàn)場考試，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。
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