近期國內(nèi)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為深刻吸取事故教訓(xùn)及認(rèn)真分析總結(jié)公司三季度在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省安委會(huì)、集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域防震減災(zāi)工作的緊急通知》要求，對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，公司于2018年9月20日在春溪大廈11樓大會(huì)議室召開了第三季度安全生產(chǎn)暨安全警示教育會(huì)。公司黨委書記、董事長李洪洲，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席魯彩虹及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由安全總監(jiān)李春輝主持。

會(huì)上，安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部對三季度安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。通過PPT的形式，羅列出在三季度安全檢查中各項(xiàng)目存在的重點(diǎn)突出問題，并對存在較大隱患的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評，同時(shí)展示了做得比較好的項(xiàng)目亮點(diǎn)，供各基層單位參考學(xué)習(xí)；還分別就施工現(xiàn)場的安全管理（安全臺(tái)賬資料）、大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收（塔機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、架橋機(jī)等）、施工用電、文明施工、高處作業(yè)、腳手架、模板工程、管理人員安全思想意識(shí)等綜合檢查情況進(jìn)行排名通報(bào)。

公司黨委書記、董事長李洪洲對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一是對項(xiàng)目部季度綜合量化考核不合格的進(jìn)行處罰，安排項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任一個(gè)月的專職安全員，并應(yīng)一個(gè)月內(nèi)解決項(xiàng)目部存在的安全生產(chǎn)管理問題，若一個(gè)月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的就地免職。二是對基層單位季度綜合量化考核不合格的進(jìn)行處罰，安排基層單位經(jīng)理擔(dān)任一個(gè)月的安全總監(jiān)，并應(yīng)一個(gè)月內(nèi)解決基層單位存在的安全生產(chǎn)管理問題；若一個(gè)月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的，將對其進(jìn)行約談；約談后繼續(xù)擔(dān)任一個(gè)月的安全總監(jiān)，并繼續(xù)解決存在的問題，一個(gè)月后由公司安環(huán)部進(jìn)行考核，考核不合格的，公司將降級使用。三是必須吸取安全事故警示、教訓(xùn)，各基層單位、項(xiàng)目部查找自身管理上的問題、原因，進(jìn)一步做好安全教育、交底等工作，不允許犯類似錯(cuò)誤。四是完善安全管理制度，落實(shí)底線思維、紅線意識(shí)，接下來的安全生產(chǎn)工作要求只會(huì)越來越嚴(yán)，處罰也會(huì)越來越重。五是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各基層單位在安全文明施工方面要打造亮點(diǎn)，推進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立標(biāo)桿示范引領(lǐng)項(xiàng)目，各基層單位所屬項(xiàng)目部被評為“AAA”工地或在集團(tuán)內(nèi)做出亮點(diǎn)、評為標(biāo)桿的公司將重獎(jiǎng)，并優(yōu)先考慮直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的晉升空間。六是四季度生產(chǎn)任務(wù)重，必須要在確保安全、質(zhì)量的前提下，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成公司2018年的安全生產(chǎn)工作。七是要加強(qiáng)“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉強(qiáng)調(diào)，安全是生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提，抓思想是做好安全生產(chǎn)工作的核心，必須要在思想上高度重視，各層級管理要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。此外，在安全管理工作上，寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲，對安全生產(chǎn)工作必須“一票否決”，堅(jiān)決不能搞亡羊補(bǔ)牢。堅(jiān)決吸取安全事故的警示教訓(xùn)，總結(jié)、規(guī)范安全管理行為，重點(diǎn)把握應(yīng)付的思想，查找自身管理上的問題，深入思考并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的整改措施和方案。要進(jìn)一步完善、梳理安全管理制度和流程、組織機(jī)構(gòu)，各基層單位必須配齊安全負(fù)責(zé)人，安環(huán)部進(jìn)行定期考核、評價(jià)。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真開展好班前安全教育，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與開展班前安全教育，班前安全教育內(nèi)容必須要有針對性，并做好痕跡資料管理，安環(huán)部負(fù)責(zé)跟蹤督查。必須抓好市場經(jīng)營、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，全體干部職工要用心、用情、用智慧抓好安全管理工作，確保2018年下半年公司安全生產(chǎn)無事故。

李春輝分析總結(jié)了第三季度安全生產(chǎn)工作成效和存在的問題，他要求，各直管部應(yīng)加強(qiáng)對收尾項(xiàng)目的安全管理，直管部領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全管理工作；公司基層單位必須從思想上高度重視施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全管理工作，分部分項(xiàng)危險(xiǎn)性較大作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司危險(xiǎn)源報(bào)告?zhèn)浒钢贫?，由公司審核批?zhǔn)后才能進(jìn)行施工；持續(xù)深入開展“大型施工機(jī)械設(shè)備、模板支撐及外腳手架、施工臨時(shí)用電”專項(xiàng)整治、工程質(zhì)量安全專項(xiàng)治理行動(dòng)及大型機(jī)械設(shè)備反違章專項(xiàng)整治工作，大機(jī)設(shè)備的安裝、拆卸、升節(jié)、附著安裝，架橋機(jī)及門式起重機(jī)的移裝等危險(xiǎn)性較大作業(yè)必須告知公司安環(huán)部；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，各直管部、項(xiàng)目部應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃開展各類安全教育培訓(xùn)工作；加強(qiáng)玻璃頂棚安裝安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司玻璃頂棚施工安全管理規(guī)定；“中秋、國慶”雙節(jié)將至，各在建項(xiàng)目應(yīng)制定雙節(jié)期間的安全值班計(jì)劃，組織開展好節(jié)假日前、后的安全檢查，確保項(xiàng)目人員交通安全；各直管部領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視負(fù)面典型項(xiàng)目的安全管理，認(rèn)真分析原因，制定具有針對性的安全管控措施，切實(shí)解決存在的安全隱患；開展習(xí)慣性違章整治活動(dòng)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全行為。

會(huì)上，公司第二直管部鹽津縣落雁鄉(xiāng)及第社區(qū)樺稿坪易地扶貧安置點(diǎn)二期項(xiàng)目經(jīng)理還就安全生產(chǎn)管理工作作了交流發(fā)言。