近期國內建設工程生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，為深刻吸取事故教訓及認真分析總結公司三季度在建工程項目安全生產(chǎn)狀況，進一步貫徹落實省安委會、集團公司《關于強化安全生產(chǎn)領域防震減災工作的緊急通知》要求，對下一步安全生產(chǎn)工作進行再部署、再落實，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，公司于2018年9月20日在春溪大廈11樓大會議室召開了第三季度安全生產(chǎn)暨安全警示教育會。公司黨委書記、董事長李洪洲，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹及部分領導班子成員、擴大班子成員出席會議，會議由安全總監(jiān)李春輝主持。

會上，安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部對三季度安全生產(chǎn)檢查情況進行通報。通過PPT的形式，羅列出在三季度安全檢查中各項目存在的重點突出問題，并對存在較大隱患的幾個項目進行通報批評，同時展示了做得比較好的項目亮點，供各基層單位參考學習；還分別就施工現(xiàn)場的安全管理（安全臺賬資料）、大型機械設備的檢查驗收（塔機、施工升降機、物料提升機、架橋機等）、施工用電、文明施工、高處作業(yè)、腳手架、模板工程、管理人員安全思想意識等綜合檢查情況進行排名通報。

公司黨委書記、董事長李洪洲對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一是對項目部季度綜合量化考核不合格的進行處罰，安排項目經(jīng)理擔任一個月的專職安全員，并應一個月內解決項目部存在的安全生產(chǎn)管理問題，若一個月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的就地免職。二是對基層單位季度綜合量化考核不合格的進行處罰，安排基層單位經(jīng)理擔任一個月的安全總監(jiān)，并應一個月內解決基層單位存在的安全生產(chǎn)管理問題；若一個月后經(jīng)公司安環(huán)部考核，存在的問題未解決或整改不到位的，將對其進行約談；約談后繼續(xù)擔任一個月的安全總監(jiān)，并繼續(xù)解決存在的問題，一個月后由公司安環(huán)部進行考核，考核不合格的，公司將降級使用。三是必須吸取安全事故警示、教訓，各基層單位、項目部查找自身管理上的問題、原因，進一步做好安全教育、交底等工作，不允許犯類似錯誤。四是完善安全管理制度，落實底線思維、紅線意識，接下來的安全生產(chǎn)工作要求只會越來越嚴，處罰也會越來越重。五是加強公司安全生產(chǎn)標準化建設，各基層單位在安全文明施工方面要打造亮點，推進行安全生產(chǎn)標準化建設，樹立標桿示范引領項目，各基層單位所屬項目部被評為“AAA”工地或在集團內做出亮點、評為標桿的公司將重獎，并優(yōu)先考慮直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊的晉升空間。六是四季度生產(chǎn)任務重，必須要在確保安全、質量的前提下，保質保量的完成生產(chǎn)任務，圓滿完成公司2018年的安全生產(chǎn)工作。七是要加強“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉強調，安全是生產(chǎn)工作的基礎和前提，抓思想是做好安全生產(chǎn)工作的核心，必須要在思想上高度重視，各層級管理要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。此外，在安全管理工作上，寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲，對安全生產(chǎn)工作必須“一票否決”，堅決不能搞亡羊補牢。堅決吸取安全事故的警示教訓，總結、規(guī)范安全管理行為，重點把握應付的思想，查找自身管理上的問題，深入思考并結合實際情況制定相應的整改措施和方案。要進一步完善、梳理安全管理制度和流程、組織機構，各基層單位必須配齊安全負責人，安環(huán)部進行定期考核、評價。各項目部必須認真開展好班前安全教育，由項目部相關負責人、安全負責人參與開展班前安全教育，班前安全教育內容必須要有針對性，并做好痕跡資料管理，安環(huán)部負責跟蹤督查。必須抓好市場經(jīng)營、項目基礎管理工作，全體干部職工要用心、用情、用智慧抓好安全管理工作，確保2018年下半年公司安全生產(chǎn)無事故。

李春輝分析總結了第三季度安全生產(chǎn)工作成效和存在的問題，他要求，各直管部應加強對收尾項目的安全管理，直管部領導要嚴格執(zhí)行帶班制度，認真開展好各項安全管理工作；公司基層單位必須從思想上高度重視施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全管理工作，分部分項危險性較大作業(yè)必須嚴格執(zhí)行公司危險源報告?zhèn)浒钢贫?，由公司審核批準后才能進行施工；持續(xù)深入開展“大型施工機械設備、模板支撐及外腳手架、施工臨時用電”專項整治、工程質量安全專項治理行動及大型機械設備反違章專項整治工作，大機設備的安裝、拆卸、升節(jié)、附著安裝，架橋機及門式起重機的移裝等危險性較大作業(yè)必須告知公司安環(huán)部；加強安全教育培訓工作，各直管部、項目部應按培訓計劃開展各類安全教育培訓工作；加強玻璃頂棚安裝安全管理，嚴格執(zhí)行集團公司玻璃頂棚施工安全管理規(guī)定；“中秋、國慶”雙節(jié)將至，各在建項目應制定雙節(jié)期間的安全值班計劃，組織開展好節(jié)假日前、后的安全檢查，確保項目人員交通安全；各直管部領導層必須高度重視負面典型項目的安全管理，認真分析原因，制定具有針對性的安全管控措施，切實解決存在的安全隱患；開展習慣性違章整治活動，規(guī)范施工現(xiàn)場安全行為。

會上，公司第二直管部鹽津縣落雁鄉(xiāng)及第社區(qū)樺稿坪易地扶貧安置點二期項目經(jīng)理還就安全生產(chǎn)管理工作作了交流發(fā)言。