8月6日，公司2018年“中秋、國慶”兩節(jié)清欠維穩(wěn)工作專題會在春溪大廈11樓大會議室召開，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲，黨委委員、紀(jì)委書記馬躍武，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)姜海濤，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟(jì)師曲福妹出席會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各直管部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師、核算組組長共同參加了本次會議，會議由姜海濤主持。

會上通報(bào)了二季度集團(tuán)及公司應(yīng)收賬款相關(guān)情況，各直管部對二季度清欠工作完成情況、三季度清欠計(jì)劃、措施及重點(diǎn)項(xiàng)目清欠進(jìn)展情況作了匯報(bào)；保衛(wèi)部傳達(dá)了集團(tuán)信訪維穩(wěn)專題會議精神，同時(shí)安排了公司兩節(jié)前的維穩(wěn)工作，要求各單位要全面開展矛盾隱患排查工作，充分利用聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到提前、主動化解矛盾，全力配和好公司各項(xiàng)保衛(wèi)工作的開展；清欠辦通報(bào)了公司目前清欠工作形式及下一步工作開展的要求，并指出維穩(wěn)要落到實(shí)處，不能空口說白話，各直管部要切實(shí)做好項(xiàng)目清欠工作，加快應(yīng)收賬款的回收。此外，法律事務(wù)部還開展了“七五”普法系列講座，為全體參會人員專業(yè)講解了施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)事宜，人力資源部就農(nóng)民工實(shí)名制工作進(jìn)行了會議精神的傳達(dá)，并具體安排了下一步工作開展計(jì)劃和要求。

馬躍武在會上指出：公司清欠維穩(wěn)工作還存在很多不足，重視程度和抓工作力度不夠。本次清欠維穩(wěn)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把思想統(tǒng)一到此次清欠維穩(wěn)會議精神上來，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)解決清欠工作中遇到的緊要問題，把工作做細(xì)、做實(shí)，確保中秋、國慶的穩(wěn)定。就清欠維穩(wěn)工作馬躍武提出了四點(diǎn)意見：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，明確目標(biāo)責(zé)任人，盡快推動、確保工作時(shí)效。二是要采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律和綜合手段，按照“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰欠款，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)過程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化清欠力度。三是要加強(qiáng)清欠組織協(xié)調(diào)，清欠辦要對公司的清欠工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各直管部項(xiàng)目要積極主動配合參與，切實(shí)抓好過程債權(quán)債務(wù)的清理核實(shí)工作。四是要加強(qiáng)資金使用管理及分配，努力平衡付款比例，及時(shí)掌握欠款金額合理分配資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

曲福妹在會上要求，要增強(qiáng)數(shù)據(jù)報(bào)送的嚴(yán)肅性，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格把關(guān)，保證數(shù)據(jù)報(bào)送前后邏輯的一致性。針對在建項(xiàng)目，主任經(jīng)濟(jì)師要組織好產(chǎn)值的上報(bào)以及對甲方產(chǎn)值的審核，抓好產(chǎn)值上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)部要做好對賬等相關(guān)工作，注意過程中資料的辦理和收集。此外還要求項(xiàng)目合同簽訂要及時(shí)，價(jià)格要合理，付款比例要嚴(yán)格按照主合同簽訂，各直管部要做好盈虧分析并及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。要做到業(yè)績月清，材料結(jié)算、對單完成后財(cái)務(wù)才能付款。對于竣工未結(jié)算的項(xiàng)目，須簽訂結(jié)算辦理責(zé)任書，并盡快拿到定案表，送交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，此外，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成成本關(guān)門。對于竣工已結(jié)算項(xiàng)目，財(cái)務(wù)要做好對賬工作。

姜海濤就本次會議作了以下要求：一是全體參會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)2013年《清欠管理辦法》；二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)重視，各直管部領(lǐng)導(dǎo)要做好分工；三是要嚴(yán)格做好公路項(xiàng)目的計(jì)量管理；四是對于收回的工程款，要做好資金撥付計(jì)劃；五是在遇到糾紛時(shí)，要主動應(yīng)對，充分利用好集團(tuán)和公司現(xiàn)有的法律資源；六是保函額度要注意在半年內(nèi)核銷。

李洪洲在做工作總結(jié)和要求時(shí)指出，要認(rèn)真落實(shí)宣貫集團(tuán)清欠工作會的要求，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管控及清欠清收方面的工作，各直管部要系統(tǒng)、全面的的進(jìn)行梳理，并將結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)反映、及時(shí)報(bào)送。二是要將收支對比、合同管理、支付管理結(jié)合在一起，嚴(yán)格抓實(shí)超合同支付及合同計(jì)量，成本部、財(cái)務(wù)部要定期梳理前期存在的問題并合理安排下一步工作，此外著重要求了幾家直管部盡快落實(shí)清欠維穩(wěn)工作。對于農(nóng)民工、分包商的問題和要求，要及時(shí)對接、提前安排，認(rèn)真排查清欠維穩(wěn)工作隱患，理順責(zé)任，把控好大局。直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高自身業(yè)務(wù)能力，把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人，并要求各基層單位會后盡快安排部署落實(shí)。