8月6日，公司2018年“中秋、國慶”兩節(jié)清欠維穩(wěn)工作專題會在春溪大廈11樓大會議室召開，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲，黨委委員、紀委書記馬躍武，黨委委員、財務總監(jiān)姜海濤，總工程師羅加鵬，總經(jīng)濟師曲福妹出席會議，相關部門負責人及各直管部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟師、核算組組長共同參加了本次會議，會議由姜海濤主持。

會上通報了二季度集團及公司應收賬款相關情況，各直管部對二季度清欠工作完成情況、三季度清欠計劃、措施及重點項目清欠進展情況作了匯報；保衛(wèi)部傳達了集團信訪維穩(wěn)專題會議精神，同時安排了公司兩節(jié)前的維穩(wěn)工作，要求各單位要全面開展矛盾隱患排查工作，充分利用聯(lián)動機制，嚴格組織紀律，做到提前、主動化解矛盾，全力配和好公司各項保衛(wèi)工作的開展；清欠辦通報了公司目前清欠工作形式及下一步工作開展的要求，并指出維穩(wěn)要落到實處，不能空口說白話，各直管部要切實做好項目清欠工作，加快應收賬款的回收。此外，法律事務部還開展了“七五”普法系列講座，為全體參會人員專業(yè)講解了施工企業(yè)法律風險防范的各項事宜，人力資源部就農(nóng)民工實名制工作進行了會議精神的傳達，并具體安排了下一步工作開展計劃和要求。

馬躍武在會上指出：公司清欠維穩(wěn)工作還存在很多不足，重視程度和抓工作力度不夠。本次清欠維穩(wěn)工作時間緊，任務重，兩級領導干部一定要把思想統(tǒng)一到此次清欠維穩(wěn)會議精神上來，提高認識，落實責任，及時解決清欠工作中遇到的緊要問題，把工作做細、做實，確保中秋、國慶的穩(wěn)定。就清欠維穩(wěn)工作馬躍武提出了四點意見：一是要加強組織領導，高度重視，明確目標責任人，盡快推動、確保工作時效。二是要采取行政、經(jīng)濟、法律和綜合手段，按照“誰批準，誰負責”、“誰欠款，誰負責”的原則，落實責任人，加強過程的組織和領導，有計劃、有步驟開展各項工作，強化清欠力度。三是要加強清欠組織協(xié)調(diào)，清欠辦要對公司的清欠工作進行業(yè)務指導，各直管部項目要積極主動配合參與，切實抓好過程債權債務的清理核實工作。四是要加強資金使用管理及分配，努力平衡付款比例，及時掌握欠款金額合理分配資金，確保項目順利實施。

曲福妹在會上要求，要增強數(shù)據(jù)報送的嚴肅性，相關負責人必須嚴格把關，保證數(shù)據(jù)報送前后邏輯的一致性。針對在建項目，主任經(jīng)濟師要組織好產(chǎn)值的上報以及對甲方產(chǎn)值的審核，抓好產(chǎn)值上報的準確性和及時性，財務部要做好對賬等相關工作，注意過程中資料的辦理和收集。此外還要求項目合同簽訂要及時，價格要合理，付款比例要嚴格按照主合同簽訂，各直管部要做好盈虧分析并及時上報相關材料。要做到業(yè)績月清，材料結算、對單完成后財務才能付款。對于竣工未結算的項目，須簽訂結算辦理責任書，并盡快拿到定案表，送交財務部門進行賬務調(diào)整，此外，要按照時間節(jié)點完成成本關門。對于竣工已結算項目，財務要做好對賬工作。

姜海濤就本次會議作了以下要求：一是全體參會人員要認真學習2013年《清欠管理辦法》；二是公司領導班子要加強重視，各直管部領導要做好分工；三是要嚴格做好公路項目的計量管理；四是對于收回的工程款，要做好資金撥付計劃；五是在遇到糾紛時，要主動應對，充分利用好集團和公司現(xiàn)有的法律資源；六是保函額度要注意在半年內(nèi)核銷。

李洪洲在做工作總結和要求時指出，要認真落實宣貫集團清欠工作會的要求，關于經(jīng)濟管控及清欠清收方面的工作，各直管部要系統(tǒng)、全面的的進行梳理，并將結算數(shù)據(jù)真實反映、及時報送。二是要將收支對比、合同管理、支付管理結合在一起，嚴格抓實超合同支付及合同計量，成本部、財務部要定期梳理前期存在的問題并合理安排下一步工作，此外著重要求了幾家直管部盡快落實清欠維穩(wěn)工作。對于農(nóng)民工、分包商的問題和要求，要及時對接、提前安排，認真排查清欠維穩(wěn)工作隱患，理順責任，把控好大局。直管部相關負責人要提高自身業(yè)務能力，把責任切實落實到人，并要求各基層單位會后盡快安排部署落實。