在公司“大干50天、決勝全年度”的關(guān)鍵時(shí)期，為更好地凝聚共識、攻堅(jiān)沖刺，12月16日，公司在春溪大廈11樓會(huì)議室組織開展2023年度第一批中層干部述職述責(zé)述廉考核會(huì)議。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、部分基層單位中層干部和職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由楊國兵主持。

    會(huì)上，公司第一批述職的8個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員作現(xiàn)場述職述責(zé)述廉，圍繞干部本人年度崗位履職、發(fā)揮職能作用、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作的業(yè)績情況，重點(diǎn)報(bào)告做得較好的10項(xiàng)工作，聚焦年度工作中存在的突出問題，認(rèn)真查找5項(xiàng)可以提升工作成效的措施，從崗位出發(fā)，深刻剖析問題、明確整改方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各基層單位年度工作開展情況和中層干部述職述責(zé)述廉情況進(jìn)行現(xiàn)場提問和點(diǎn)評。述職結(jié)束后，全體參會(huì)人員結(jié)合干部述職情況和日常工作開展情況，對被考核干部進(jìn)行民主評議和政治素質(zhì)測評，公正、準(zhǔn)確、真實(shí)地給予評價(jià)。

    涂偉在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，要高度重視、端正態(tài)度，精準(zhǔn)把握述職考核的重要實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)干部管理和培養(yǎng)的力度，更好地做到能崗匹配、人崗相適。要注重總結(jié)、直面不足，從嚴(yán)從實(shí)開展好述職考核，述職內(nèi)容要圍繞主題，民主測評要實(shí)事求是，考核運(yùn)用要有所成效，通過述職看到薄弱環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)問題不足，以重點(diǎn)難點(diǎn)問題的突破，帶動(dòng)整體工作不斷提升。

    涂偉要求：一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，認(rèn)真分析研判公司發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握時(shí)度效，在看到成績的同時(shí)還要正視不足，聯(lián)系公司實(shí)際客觀看待問題和困難，認(rèn)真加以解決，助推公司發(fā)展穩(wěn)健向好。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。珍惜現(xiàn)在所擁有的崗位和平臺(tái)，干工作、想問題都要以大局為重，自覺錘煉善謀事、會(huì)干事、能成事的優(yōu)良品質(zhì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、積極敬業(yè)奉獻(xiàn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)履職盡責(zé)。提高自身發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，不斷謀劃市場經(jīng)營的思路，不斷研究高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的路徑，不斷尋求提升管理水平的辦法，用業(yè)績說話、用實(shí)干答卷，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律。要堅(jiān)持自省、自律、自重，如實(shí)向組織報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺養(yǎng)成在民主和監(jiān)督下工作生活的好習(xí)慣，主動(dòng)抓好監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，干干凈凈做事、清清白白做人。

    接下來，公司黨委還將分批次推進(jìn)中層干部述職述責(zé)述廉，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成述職考核工作，全面了解掌握每名中層干部年度履職情況，更好地促進(jìn)中層干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

    會(huì)前，參會(huì)人員一起集中觀看了警示教育片《貪欲是禍》。