10月5日至6日，公司黨委委員、財務總監(jiān)李路俊到第四直管部，檢查昭通市老舊小區(qū)改造及雨水管網(wǎng)改造項目生產(chǎn)推進工作。
        李路俊實地查看了兩個項目現(xiàn)場施工組織、安全管理及生產(chǎn)推進情況，結合公司三季度生產(chǎn)調度分析會議要求及“百日攻堅”部署安排，針對第四直管部近期重點工作提出要求。他強調：一是要始終堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，牢固樹立“全員經(jīng)營”的理念，全力以赴抓好市場開拓，打開經(jīng)營局面，推動項目落地實施。二是要聚焦產(chǎn)值目標任務，細化梳理各項目生產(chǎn)情況，緊盯項目施工推進，對存在堵點難點問題主動克難，力爭完成直管部主要經(jīng)濟指標。三是要嚴格現(xiàn)場管理，落實問題整改，抓實安全生產(chǎn)；樹牢成本意識，細化過程管控，切實做到降本增效、提質增效。四是管理人員要加強作風建設，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，依法依規(guī)從業(yè)；要珍惜發(fā)展平臺，壓實崗位職責，不斷提升個人履職能力，切實做到能崗匹配。

10月6日，公司副總經(jīng)理、總工程師賴世友到巧家縣“兩館兩中心”續(xù)建項目、人民武裝部項目檢查指導項目生產(chǎn)推進工作。
       在施工現(xiàn)場，賴世友詳細了解項目屋面瓦安裝及相關安全生產(chǎn)措施落實情況，并與項目管理人員交流探討工藝技術。他指出：一是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，緊盯高處作業(yè)風險點，扎實開展隱患排查整治，將關口前移，做好事前預防；加大動火作業(yè)區(qū)域、易燃材料堆放區(qū)、通道口等關鍵部位安全管控，確保動火作業(yè)安全管控措施落實到位。二是“兩館兩中心”續(xù)建項目要結合當前公司“百日攻堅”行動部署安排，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，有序組織施工班組交叉作業(yè)，合理安排分部、分項工程施工組織，確保項目高效推進；人民武裝部項目要站好最后一班崗，抓緊抓好收尾工作，為竣工驗收和結算做好充分準備。三是要堅持以“提質增效”為目標，強化過程經(jīng)濟管控，把好成本關、算好經(jīng)濟賬，充分挖掘項目利潤點。四是要做好項目安全文明施工，注重項目品牌形象打造，加強質量細節(jié)管控，確保項目整體觀感效果。