10月5日至6日，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李路俊到第四直管部，檢查昭通市老舊小區(qū)改造及雨水管網(wǎng)改造項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)工作。
        李路俊實(shí)地查看了兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織、安全管理及生產(chǎn)推進(jìn)情況，結(jié)合公司三季度生產(chǎn)調(diào)度分析會(huì)議要求及“百日攻堅(jiān)”部署安排，針對(duì)第四直管部近期重點(diǎn)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”的理念，全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面，推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。二是要聚焦產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化梳理各項(xiàng)目生產(chǎn)情況，緊盯項(xiàng)目施工推進(jìn)，對(duì)存在堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)克難，力爭(zhēng)完成直管部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)問(wèn)題整改，抓實(shí)安全生產(chǎn)；樹(shù)牢成本意識(shí)，細(xì)化過(guò)程管控，切實(shí)做到降本增效、提質(zhì)增效。四是管理人員要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，依法依規(guī)從業(yè)；要珍惜發(fā)展平臺(tái)，壓實(shí)崗位職責(zé)，不斷提升個(gè)人履職能力，切實(shí)做到能崗匹配。

10月6日，公司副總經(jīng)理、總工程師賴(lài)世友到巧家縣“兩館兩中心”續(xù)建項(xiàng)目、人民武裝部項(xiàng)目檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)工作。
       在施工現(xiàn)場(chǎng)，賴(lài)世友詳細(xì)了解項(xiàng)目屋面瓦安裝及相關(guān)安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并與項(xiàng)目管理人員交流探討工藝技術(shù)。他指出：一是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查整治，將關(guān)口前移，做好事前預(yù)防；加大動(dòng)火作業(yè)區(qū)域、易燃材料堆放區(qū)、通道口等關(guān)鍵部位安全管控，確保動(dòng)火作業(yè)安全管控措施落實(shí)到位。二是“兩館兩中心”續(xù)建項(xiàng)目要結(jié)合當(dāng)前公司“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)部署安排，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，有序組織施工班組交叉作業(yè)，合理安排分部、分項(xiàng)工程施工組織，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；人民武裝部項(xiàng)目要站好最后一班崗，抓緊抓好收尾工作，為竣工驗(yàn)收和結(jié)算做好充分準(zhǔn)備。三是要堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程經(jīng)濟(jì)管控，把好成本關(guān)、算好經(jīng)濟(jì)賬，充分挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)。四是要做好項(xiàng)目安全文明施工，注重項(xiàng)目品牌形象打造，加強(qiáng)質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，確保項(xiàng)目整體觀感效果。