26日上午，公司組織參會(huì)人員對(duì)水田新區(qū)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了分組大檢查，主要查找室外工程、市政道路、橋梁建設(shè)、小學(xué)、幼兒園及水廠配套設(shè)施建設(shè)過(guò)程中存在的細(xì)部問(wèn)題和不足，深層次分析制約項(xiàng)目質(zhì)量的原因，并針對(duì)問(wèn)題積極想辦法、找解決措施。

當(dāng)天中午，全體參會(huì)人員在會(huì)議室集中召開(kāi)了易遷項(xiàng)目整治警示推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉主持。會(huì)上，各基層單位經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、易遷項(xiàng)目各片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及指揮部成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查找出的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前整治工作要求認(rèn)真提出改進(jìn)措施，深刻分析原因，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就檢查內(nèi)容作了相關(guān)工作要求。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)唐生炳指出，鹽津易遷項(xiàng)目事關(guān)脫貧攻堅(jiān)全局，事關(guān)百姓安居樂(lè)業(yè)福祉，事關(guān)集團(tuán)的品牌形象，事關(guān)公司發(fā)展大局。公司上下必須提高認(rèn)識(shí)，各參建直管部要認(rèn)真抓好項(xiàng)目推進(jìn)，切實(shí)將“四保一控一樹(shù)”要求落到實(shí)處，抓好細(xì)節(jié)，抓出實(shí)效。已經(jīng)交付的項(xiàng)目，要積極做好售后服務(wù)工作，確保百姓高高興興搬進(jìn)新居。此外他強(qiáng)調(diào)，公司正處于發(fā)展階段，全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須正視公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，永葆憂(yōu)患意識(shí)，找準(zhǔn)定位，把握機(jī)遇，真抓實(shí)干。一是要緊抓基礎(chǔ)管理工作，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動(dòng)公司管控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要抓實(shí)項(xiàng)目管理工作，系統(tǒng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以此為鑒，以后加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)工作開(kāi)展的前瞻性和計(jì)劃性，合理組織，貫徹執(zhí)行；三是要抓好項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升一線(xiàn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化干部職工的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)，有效提升項(xiàng)目管控水平；四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，加大對(duì)新技術(shù)新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用，不斷為公司發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理涂偉表示，本次整治活動(dòng)是公司的一次“大體檢”，也是公司黨委“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的重點(diǎn)項(xiàng)目，各基層單位要以“照鏡子、正衣冠”的態(tài)度做好對(duì)照檢查，永葆危機(jī)意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神。一是要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山、昭通市委書(shū)記楊亞林一行調(diào)研鹽津項(xiàng)目的重要指示要求，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到鹽津易遷項(xiàng)目整改工作的重要性，在行動(dòng)中、工作中切實(shí)體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，以精益求精的工匠精神，堅(jiān)定不移的整治態(tài)度合理統(tǒng)籌安排，確保整改任務(wù)落實(shí)；二是要充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，強(qiáng)化直管部對(duì)項(xiàng)目部的管理，切實(shí)提高公司整體管控水平；三是要加強(qiáng)技術(shù)管理和人才儲(chǔ)備，做好技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用工作，進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理工作，筑牢公司發(fā)展根基；四是要認(rèn)真抓好后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)工作，各在建直管部要科學(xué)策劃組織施工。特別對(duì)公司其他易遷項(xiàng)目建設(shè)，更要舉一反三，嚴(yán)格把控工期節(jié)點(diǎn)，確保既定工期后墻不倒。在建高速公路要認(rèn)真按照集團(tuán)高速公路“能通全通”工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議要求，堅(jiān)定不移、全力以赴，確保按期交付轉(zhuǎn)序。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真履職盡責(zé)，切切實(shí)實(shí)開(kāi)展好整治工作和后期服務(wù)工作，確保鹽津易遷項(xiàng)目后期工程保質(zhì)保量如期交付，為鹽津人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席魯彩虹指出，易地扶貧搬遷項(xiàng)目是集團(tuán)的一號(hào)工程，更是公司的重點(diǎn)工程，要始終以胸懷全局的政治站位、精益求精的工匠精神、攻堅(jiān)克難的鐵軍作風(fēng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各基層單位要將本次會(huì)議作為事關(guān)公司發(fā)展全局、事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，在追求跨越發(fā)展的同時(shí)，要扎扎實(shí)實(shí)“練好內(nèi)功”“打牢基礎(chǔ)”，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中切實(shí)提升公司管控水平。她強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，提高政治站位，要充分認(rèn)識(shí)易地扶貧搬遷建設(shè)是事關(guān)全局的重大行動(dòng)，是展示鐵軍風(fēng)采的重大平臺(tái)，是開(kāi)拓市場(chǎng)的重大機(jī)遇，是鍛煉隊(duì)伍的重大市場(chǎng)，各項(xiàng)目部要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)抓好整改落實(shí)見(jiàn)效；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障，正視問(wèn)題，明確目標(biāo)，有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量；三是要加強(qiáng)督導(dǎo)督察，強(qiáng)化紀(jì)律要求，善于在整改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，變被動(dòng)為主動(dòng)，高效推進(jìn)易地扶貧搬遷建設(shè)工作。