26日上午，公司組織參會人員對水田新區(qū)易地扶貧搬遷安置點項目進行了分組大檢查，主要查找室外工程、市政道路、橋梁建設(shè)、小學(xué)、幼兒園及水廠配套設(shè)施建設(shè)過程中存在的細部問題和不足，深層次分析制約項目質(zhì)量的原因，并針對問題積極想辦法、找解決措施。

當(dāng)天中午，全體參會人員在會議室集中召開了易遷項目整治警示推進會，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉主持。會上，各基層單位經(jīng)理、主任工程師（技術(shù)負責(zé)人）、易遷項目各片區(qū)項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負責(zé)人及指揮部成員根據(jù)現(xiàn)場查找出的問題，結(jié)合當(dāng)前整治工作要求認真提出改進措施，深刻分析原因，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就檢查內(nèi)容作了相關(guān)工作要求。

公司黨委副書記、董事長唐生炳指出，鹽津易遷項目事關(guān)脫貧攻堅全局，事關(guān)百姓安居樂業(yè)福祉，事關(guān)集團的品牌形象，事關(guān)公司發(fā)展大局。公司上下必須提高認識，各參建直管部要認真抓好項目推進，切實將“四保一控一樹”要求落到實處，抓好細節(jié)，抓出實效。已經(jīng)交付的項目，要積極做好售后服務(wù)工作，確保百姓高高興興搬進新居。此外他強調(diào)，公司正處于發(fā)展階段，全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須正視公司發(fā)展中存在的問題，永葆憂患意識，找準(zhǔn)定位，把握機遇，真抓實干。一是要緊抓基礎(chǔ)管理工作，不斷強化公司內(nèi)部管理，加強制度體系建設(shè)，推動公司管控體系高效運轉(zhuǎn)；二是要抓實項目管理工作，系統(tǒng)強化現(xiàn)場安全文明施工，以此為鑒，以后加強項目前期策劃，加強工作開展的前瞻性和計劃性，合理組織，貫徹執(zhí)行；三是要抓好項目管理人員隊伍建設(shè)，提升一線管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，強化干部職工的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，有效提升項目管控水平；四是要加強學(xué)習(xí)，積極借鑒好的經(jīng)驗和做法，主動對標(biāo)對表，加大對新技術(shù)新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用，不斷為公司發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉表示，本次整治活動是公司的一次“大體檢”，也是公司黨委“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的重點項目，各基層單位要以“照鏡子、正衣冠”的態(tài)度做好對照檢查，永葆危機意識，弘揚狼性精神。一是要高度重視，提高認識，堅定不移貫徹落實集團黨委書記、董事長陳文山、昭通市委書記楊亞林一行調(diào)研鹽津項目的重要指示要求，從思想上深刻認識到鹽津易遷項目整改工作的重要性，在行動中、工作中切實體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要不斷增強政治意識和大局意識，找準(zhǔn)著力點，以精益求精的工匠精神，堅定不移的整治態(tài)度合理統(tǒng)籌安排，確保整改任務(wù)落實；二是要充分發(fā)揮職能部門作用，強化直管部對項目部的管理，切實提高公司整體管控水平；三是要加強技術(shù)管理和人才儲備，做好技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用工作，進一步抓好質(zhì)量管理工作，筑牢公司發(fā)展根基；四是要認真抓好后續(xù)項目推進工作，各在建直管部要科學(xué)策劃組織施工。特別對公司其他易遷項目建設(shè)，更要舉一反三，嚴(yán)格把控工期節(jié)點，確保既定工期后墻不倒。在建高速公路要認真按照集團高速公路“能通全通”工程項目推進會議要求，堅定不移、全力以赴，確保按期交付轉(zhuǎn)序。現(xiàn)場項目管理人員要認真履職盡責(zé)，切切實實開展好整治工作和后期服務(wù)工作，確保鹽津易遷項目后期工程保質(zhì)保量如期交付，為鹽津人民交上一份滿意的答卷。

公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹指出，易地扶貧搬遷項目是集團的一號工程，更是公司的重點工程，要始終以胸懷全局的政治站位、精益求精的工匠精神、攻堅克難的鐵軍作風(fēng)推進項目建設(shè)。各基層單位要將本次會議作為事關(guān)公司發(fā)展全局、事業(yè)成敗的高度來認識，在追求跨越發(fā)展的同時，要扎扎實實“練好內(nèi)功”“打牢基礎(chǔ)”，在項目實施過程中切實提升公司管控水平。她強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，提高政治站位，要充分認識易地扶貧搬遷建設(shè)是事關(guān)全局的重大行動，是展示鐵軍風(fēng)采的重大平臺，是開拓市場的重大機遇，是鍛煉隊伍的重大市場，各項目部要強化思想認識，壓實主體責(zé)任，切實抓好整改落實見效；二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織保障，正視問題，明確目標(biāo)，有效加強現(xiàn)場管理力量；三是要加強督導(dǎo)督察，強化紀(jì)律要求，善于在整改過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，變被動為主動，高效推進易地扶貧搬遷建設(shè)工作。