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“雙11”的正確打開方式

分類：

公司動(dòng)態(tài)

作者：

劉沙沙

發(fā)布時(shí)間：

2018-11-14

2018年11月11日，公司第一直管部組織召開了第三季度項(xiàng)目經(jīng)理交流會(huì)。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理就三季度項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料、施工產(chǎn)值、資金收支等情況作了具體匯報(bào)，并針對(duì)下步工作的開展提出了詳細(xì)計(jì)劃；直管部各板塊負(fù)責(zé)人在會(huì)上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司相關(guān)模塊的規(guī)章制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

直管部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目匯報(bào)情況，對(duì)后期工作做了安排部署，同時(shí)要求，各項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必做好團(tuán)隊(duì)打造，合理安排工作，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，收尾項(xiàng)目要盡快完善內(nèi)業(yè)資料，做好結(jié)算工作，竣工項(xiàng)目要及時(shí)跟甲方對(duì)接結(jié)算資料。此外，直管部副書記還帶領(lǐng)參會(huì)人員觀看、學(xué)習(xí)了《榜樣3》。

會(huì)議結(jié)束后，直管部主任工程師及主任經(jīng)濟(jì)師組織各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司新的技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)部控制管理規(guī)范體系、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。