新年伊始，如何更有效地開展新一年的工作任務(wù)，是每一位員工都會考慮的問題。在公司黨委看來，推動來年工作順利開展離不開對上一年度工作任務(wù)的歸納總結(jié)，查找存在問題并提出解決措施辦法，明確來年計劃目標，不斷推動工作質(zhì)量的提升。

2018年1月8日，公司開展中層干部公開述職述廉，以集中公開述職述廉的方式，督促中層干部加強履職責任意識，強化干部年度考核管理，不斷促進公司各項管理水平提升。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李洪洲及在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員出席本次公開述職述廉考核。

會上，公司70名中層干部依次陳述了2017年各自開展的工作內(nèi)容及工作重點，分析存在問題和不足，并提出整改方向和218年工作規(guī)劃；根據(jù)個人學(xué)習新準則條例和《國有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及深入貫徹落實十九大和全國全省國有企業(yè)黨建工作座談會精神，還要求對個人廉潔從業(yè)情況進行匯報。

“五個講清楚”全面考核中層干部德能勤績廉。本次公開述職述廉同時也是對中層管理者綜合素質(zhì)、整體形象和個人風采的一次展示，要求中層干部在5分鐘內(nèi)講清楚全年工作開展情況，這就要求參加述職的干部要“講重點、講亮點、講成效、講不足、講規(guī)劃”，這對匯報者的總結(jié)概括能力、邏輯思維能力、語言表達能力有很高的要求。同時，對述職述廉的中層干部進行無記名民主測評投票，測評內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉5大項32個細項，全面考核中層干部在2017年的工作作風、成績亮點和廉潔從業(yè)情況。

公開述職述廉考核是干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是公司持續(xù)開展的一項重要管理工作，對于客觀評價干部、激發(fā)干部隊伍內(nèi)在活力，發(fā)揮考核在干部隊伍建設(shè)中的導(dǎo)向、評價和監(jiān)督作用，具有十分重要的意義。同時，公開述職述廉也是貫徹落實十九大和全國全省國有企業(yè)黨建工作座談會精神的重要舉措，只有充分發(fā)揮中層干部年度公開述職述廉考核的最大效用，為公司每一個管理崗位上選拔最優(yōu)秀、最合適的人才，才能為公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展提供有力支撐。

吳勇對2018年如何規(guī)劃落實好各項工作提出要求，他指出：一是要加強思想理論武裝。2020年，集團進入世界500強已成定數(shù)，在集團和昭通市委市政府的扶持下，圍繞昭通市的發(fā)展建設(shè)，公司將迎來轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的春天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部要帶頭加強理論學(xué)習，帶頭宣講集團和公司大好發(fā)展形勢，把堅定理想信念作為思想理論武裝的首要任務(wù)。二是要加強人才團隊建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工積極踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，展現(xiàn)出十建人的“敢于拼搏、勇于奉獻”的風采。三是要努力提升管理成效。修訂完善管理制度，使之成為適合公司發(fā)展情況的制度。

李洪洲提出三點要求：一是在述職述廉中要做到實事求是，把個人工作亮點展示出來，同時不僅要體現(xiàn)亮點，也要反映問題，把個人存在的不足和管理的缺陷查找出來。二是解決問題的方式是多種多樣的。要在管理過程中不斷查找盲區(qū)，完善管理制度并強化執(zhí)行效果，提升公司各項管理水平。三是在工作中要做到廉潔自律，倡導(dǎo)陽光化收入，不吃勞務(wù)公司和分包商的一頓飯，不拿合理收入外的一分錢，問心無愧地對待工作。他強調(diào)，作為公司中層干部，最重要的就是擔當，對工作、同事要有責任心，以身作則履行好崗位職責，不斷發(fā)揚好帶頭模范作用，以實際行動推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展。