新年伊始，如何更有效地開(kāi)展新一年的工作任務(wù)，是每一位員工都會(huì)考慮的問(wèn)題。在公司黨委看來(lái)，推動(dòng)來(lái)年工作順利開(kāi)展離不開(kāi)對(duì)上一年度工作任務(wù)的歸納總結(jié)，查找存在問(wèn)題并提出解決措施辦法，明確來(lái)年計(jì)劃目標(biāo)，不斷推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。

2018年1月8日，公司開(kāi)展中層干部公開(kāi)述職述廉，以集中公開(kāi)述職述廉的方式，督促中層干部加強(qiáng)履職責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化干部年度考核管理，不斷促進(jìn)公司各項(xiàng)管理水平提升。公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳勇，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李洪洲及在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員出席本次公開(kāi)述職述廉考核。

會(huì)上，公司70名中層干部依次陳述了2017年各自開(kāi)展的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)，分析存在問(wèn)題和不足，并提出整改方向和218年工作規(guī)劃；根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則條例和《國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及深入貫徹落實(shí)十九大和全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作座談會(huì)精神，還要求對(duì)個(gè)人廉潔從業(yè)情況進(jìn)行匯報(bào)。

“五個(gè)講清楚”全面考核中層干部德能勤績(jī)廉。本次公開(kāi)述職述廉同時(shí)也是對(duì)中層管理者綜合素質(zhì)、整體形象和個(gè)人風(fēng)采的一次展示，要求中層干部在5分鐘內(nèi)講清楚全年工作開(kāi)展情況，這就要求參加述職的干部要“講重點(diǎn)、講亮點(diǎn)、講成效、講不足、講規(guī)劃”，這對(duì)匯報(bào)者的總結(jié)概括能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力有很高的要求。同時(shí)，對(duì)述職述廉的中層干部進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)投票，測(cè)評(píng)內(nèi)容分為德、能、勤、績(jī)、廉5大項(xiàng)32個(gè)細(xì)項(xiàng)，全面考核中層干部在2017年的工作作風(fēng)、成績(jī)亮點(diǎn)和廉潔從業(yè)情況。

公開(kāi)述職述廉考核是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是公司持續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)重要管理工作，對(duì)于客觀評(píng)價(jià)干部、激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)在活力，發(fā)揮考核在干部隊(duì)伍建設(shè)中的導(dǎo)向、評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，具有十分重要的意義。同時(shí)，公開(kāi)述職述廉也是貫徹落實(shí)十九大和全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨建工作座談會(huì)精神的重要舉措，只有充分發(fā)揮中層干部年度公開(kāi)述職述廉考核的最大效用，為公司每一個(gè)管理崗位上選拔最優(yōu)秀、最合適的人才，才能為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展提供有力支撐。

吳勇對(duì)2018年如何規(guī)劃落實(shí)好各項(xiàng)工作提出要求，他指出：一是要加強(qiáng)思想理論武裝。2020年，集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)已成定數(shù)，在集團(tuán)和昭通市委市政府的扶持下，圍繞昭通市的發(fā)展建設(shè)，公司將迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的春天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部要帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，帶頭宣講集團(tuán)和公司大好發(fā)展形勢(shì)，把堅(jiān)定理想信念作為思想理論武裝的首要任務(wù)。二是要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工積極踐行集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則，展現(xiàn)出十建人的“敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)”的風(fēng)采。三是要努力提升管理成效。修訂完善管理制度，使之成為適合公司發(fā)展情況的制度。

李洪洲提出三點(diǎn)要求：一是在述職述廉中要做到實(shí)事求是，把個(gè)人工作亮點(diǎn)展示出來(lái)，同時(shí)不僅要體現(xiàn)亮點(diǎn)，也要反映問(wèn)題，把個(gè)人存在的不足和管理的缺陷查找出來(lái)。二是解決問(wèn)題的方式是多種多樣的。要在管理過(guò)程中不斷查找盲區(qū)，完善管理制度并強(qiáng)化執(zhí)行效果，提升公司各項(xiàng)管理水平。三是在工作中要做到廉潔自律，倡導(dǎo)陽(yáng)光化收入，不吃勞務(wù)公司和分包商的一頓飯，不拿合理收入外的一分錢，問(wèn)心無(wú)愧地對(duì)待工作。他強(qiáng)調(diào)，作為公司中層干部，最重要的就是擔(dān)當(dāng)，對(duì)工作、同事要有責(zé)任心，以身作則履行好崗位職責(zé)，不斷發(fā)揚(yáng)好帶頭模范作用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展。