2.安裝版塊優(yōu)勝集體代表（安裝分公司）

不知不覺，公司遷注昭通已一年半有余，短短一年多時間，公司的發(fā)展蒸蒸日上，在這期間我們與公司共同成長；雖然我們曾經(jīng)歷過屢遭挫折的痛楚，還有過不知所措的迷茫，但是領導關切的話語給了我們力量，是業(yè)主的贊許給了我們動力，讓我們勇敢的去戰(zhàn)勝一切困難，嘗到不斷超越的喜悅，經(jīng)此種種，早已對建筑事業(yè)產(chǎn)生了特殊的情感。

回首過去的工作，有成績也有不足，成績是過去的鐫刻，更加的努力才是對未來的期許。在此，我承諾，安裝分公司鹽津項目部將懷著一顆感恩的心，投入到今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，不屈不撓的工作精神；服從指揮，認真學習，努力工作，高質(zhì)高效的完成各項工作任務，同時不斷的克服各種困難，為公司快速，高效，穩(wěn)健發(fā)展做出應有的貢獻。

3.技術(shù)能手代表

在項目的前期，施工圖紙是最大的制約，所以我將工作的重點放在與設計對接上，將與設計對接的結(jié)果不斷的反饋給項目，讓項目的施工能夠不斷的推進。在圖紙基本確定后，技術(shù)管理工作迎來了一個新的高潮，施工組織設計的編制、圖紙問題及圖紙會審的準備、各項施工方案的確定、超過一定規(guī)模的危大工程的專家論證、進度計劃的編制、技術(shù)交底與檢查、設計變更對接等等工作，讓技術(shù)工作應接不暇。由于沒有前期準備的時間，我們只能邊熟悉圖紙邊討論施工方案，確定方案后再編制方案的同時進行施工。在困難面前，我們沒有退縮，敢于直面困難，通過堅持不懈的努力，保證了水田項目穩(wěn)步的推進。

在水田項目的推進中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在較多的不足，一是前期由于工期緊，過多的重視進度推進，對質(zhì)量的重視不足，以至于后期出現(xiàn)了許多的質(zhì)量缺陷，內(nèi)外墻施工完成后觀感效果較差，花費大量的精力整改，反而導致了工期滯后；二是施工組織不到位，導致工期節(jié)點未能按期完成。

在水田項目的技術(shù)管理工作中，我得出一點體會，要做好技術(shù)管理工作，首先要學會三勤，即手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，圖紙問題，現(xiàn)場問題、方案問題。施工數(shù)據(jù)，都要做好記錄。腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路?，F(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報。嘴勤就是多說，跟工人多交底，錯誤、違章要及時糾正。施工現(xiàn)場，一定要看到想到說道。