10月6日，公司經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在春溪大廈11樓會(huì)議室組織召開(kāi)2024年第三季度業(yè)務(wù)工作會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師張俊霞主持，公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位主任經(jīng)濟(jì)師和材料主管參加會(huì)議。
       會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)第三季度總經(jīng)會(huì)會(huì)議精神，分析了公司第三季度經(jīng)濟(jì)管理情況，認(rèn)真總結(jié)成本關(guān)門(mén)、竣工結(jié)算和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)清單運(yùn)用中取得的工作經(jīng)驗(yàn)和成效，結(jié)合公司“提質(zhì)增效年”目標(biāo)任務(wù)和“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)部署安排，剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作存在的問(wèn)題和不足，安排下一階段重點(diǎn)工作。
         張俊霞強(qiáng)調(diào)：一是要踐行“開(kāi)源、節(jié)流，控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，堅(jiān)持策劃先行，提升策劃可行性和指導(dǎo)性，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管控。二是要按照公司經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理主線(xiàn)，圍繞“兩個(gè)清單、一個(gè)表格”，落實(shí)好成本關(guān)門(mén)和竣工結(jié)算“清存量、控增量、提質(zhì)量”的要求，全面推行“限額領(lǐng)料”，進(jìn)一步規(guī)范下游分包單位招投標(biāo)管理。三是經(jīng)濟(jì)管控要提前介入、統(tǒng)一思路、明確舉措，加強(qiáng)事前、事中、事后管理，盡最大努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、提質(zhì)增效”目標(biāo)。四是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)人員要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律有關(guān)要求，時(shí)刻牢記崗位職責(zé)和使命，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)和職業(yè)操守，持續(xù)筑牢思想防線(xiàn)，守住廉潔底線(xiàn)。