公司經(jīng)濟系統(tǒng)召開第三季度業(yè)務工作會
10月6日,公司經(jīng)濟系統(tǒng)在春溪大廈11樓會議室組織召開2024年第三季度業(yè)務工作會。會議由公司總經(jīng)濟師張俊霞主持,公司相關(guān)職能部門負責人、基層單位主任經(jīng)濟師和材料主管參加會議。
會議傳達學習了集團第三季度總經(jīng)會會議精神,分析了公司第三季度經(jīng)濟管理情況,認真總結(jié)成本關(guān)門、竣工結(jié)算和標準費用項清單運用中取得的工作經(jīng)驗和成效,結(jié)合公司“提質(zhì)增效年”目標任務和“百日攻堅”行動部署安排,剖析當前經(jīng)濟工作存在的問題和不足,安排下一階段重點工作。
張俊霞強調(diào):一是要踐行“開源、節(jié)流,控風險”的管理理念,堅持策劃先行,提升策劃可行性和指導性,加強項目經(jīng)濟全過程管控。二是要按照公司經(jīng)濟內(nèi)控管理主線,圍繞“兩個清單、一個表格”,落實好成本關(guān)門和竣工結(jié)算“清存量、控增量、提質(zhì)量”的要求,全面推行“限額領(lǐng)料”,進一步規(guī)范下游分包單位招投標管理。三是經(jīng)濟管控要提前介入、統(tǒng)一思路、明確舉措,加強事前、事中、事后管理,盡最大努力實現(xiàn)“降本增效、提質(zhì)增效”目標。四是經(jīng)濟系統(tǒng)人員要嚴格落實廉潔自律有關(guān)要求,時刻牢記崗位職責和使命,嚴格遵守黨紀法規(guī)和職業(yè)操守,持續(xù)筑牢思想防線,守住廉潔底線。
上一頁: