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公司經(jīng)濟系統(tǒng)召開第三季度業(yè)務工作會
10月6日，公司經(jīng)濟系統(tǒng)在春溪大廈11樓會議室組織召開2024年第三季度業(yè)務工作會。會議由公司總經(jīng)濟師張俊霞主持，公司相關職能部門負責人、基層單位主任經(jīng)濟師和材料主管參加會議。
會議傳達學習了集團第三季度總經(jīng)會會議精神，分析了公司第三季度經(jīng)濟管理情況，認真總結成本關門、竣工結算和標準費用項清單運用中取得的工作經(jīng)驗和成效，結合公司“提質(zhì)增效年”目標任務和“百日攻堅”行動部署安排，剖析當前經(jīng)濟工作存在的問題和不足，安排下一階段重點工作。
張俊霞強調(diào)：一是要踐行“開源、節(jié)流，控風險”的管理理念，堅持策劃先行，提升策劃可行性和指導性，加強項目經(jīng)濟全過程管控。二是要按照公司經(jīng)濟內(nèi)控管理主線，圍繞“兩個清單、一個表格”，落實好成本關門和竣工結算“清存量、控增量、提質(zhì)量”的要求，全面推行“限額領料”，進一步規(guī)范下游分包單位招投標管理。三是經(jīng)濟管控要提前介入、統(tǒng)一思路、明確舉措，加強事前、事中、事后管理，盡最大努力實現(xiàn)“降本增效、提質(zhì)增效”目標。四是經(jīng)濟系統(tǒng)人員要嚴格落實廉潔自律有關要求，時刻牢記崗位職責和使命，嚴格遵守黨紀法規(guī)和職業(yè)操守，持續(xù)筑牢思想防線，守住廉潔底線。
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